На правах рукописи

Невмянов Руслан Абдулхаевич

Управление эффективностью хозяйственной деятельности

промышленных предприятий

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами –

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ижевск– 2010

Работа выполнена в Институте экономики Уральского отделения РАН (Удмуртский филиал) доктор экономических наук, профессор

Научный руководитель :

Шаматов Индус Кашипович доктор экономических наук,

Официальные оппоненты :

профессор Макаров Александр Михайлович кандидат экономических наук, доцент Васильев Леонид Витальевич Казанский государственный

Ведущая организация :

технологический университет

Защита состоится 9 ноября 2010 года в 13 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.275.04 в ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» по адресу: 426034, Удмуртская республика, г.

Ижевск, ул. Университетская, д.1, корпус 4, ауд.440.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», с авторефератом на официальном сайте ГОУ ВПО «УдГу» htpp://v4.udsu.ru/scince/abstract

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, А.С. Баскин профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рыночных отношений от эффективности управления хозяйственной деятельности субъектов экономики зависит стабильность и динамичность развития всей экономики. Понятие эффективности как экономической категории основано на ее проникновении во все сферы хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Многовариантность проявления эффективности управления создает возможности для получения прибыли предприятием, а также достижении высоких профессиональных и компетентных результатов в управленческой деятельности предприятия. Интересами промышленного предприятия как хозяйствующего субъекта является повышение эффективности в трех плоскостях деятельности:

производственно - хозяйственной, финансово-экономической и социальной.

Приоритетной задачей промышленных предприятий является не только стабильность положения на рынке, но и улучшение экономики, т.е. необходимо соблюдать некий баланс между затратами и результатами производства;

изыскивать новые формы приложения капитала;

наладить более эффективные способы доведения продукции до конечного потребителя.

Существующие препятствия к выявлению как реальных, так и потенциальных факторов повышения эффективности обуславливают необходимость изучения и внесения обоснованных изменений в существующую базу теоретико-методологических вопросов эффективности. Недостаточность проработки теоретических, концептуальных и методологических аспектов эффективности управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий, а также весомая практическая значимость обусловили выбор темы диссертационного исследования и актуальность.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктами п. 15.1. (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности), п. 15. (Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства) научных направлений паспорта специальностей ВАК по специальности 08.00.05. – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность).

Состояние изученности проблемы. За теоретическую основу взяты экономические исследования ведущих зарубежных ученых, являющихся классиками экономики и управления, таких как А. Маршалл, Ф. Тейлор, Г.

Минцберг, А.Ансофф, Г. Саймон, Ш. Холт, Ф. Хэдоури, К. Мейер, К. Бернар, Б.

Люссато, Дж. Форрестер, А.В. Иоффе, Ф. Эмери, С. Экер, П. Друкер, Г. Бирман и пр.

Российские ученые внесли значительный вклад в развитие методологических основ анализа хозяйственной деятельности предприятия, к ним относятся труды А.Г. Аганбегяна, Г.Б. Клейнера, М.Ш. Баканова, С.Б. Барнгольца, А.Д. Шеремета, В.Д. Ковалева, М.В. Белленджера, Р.С. Сайфуллина, В.П. Логинова, М.И.

Балабанова, С.А. Скрябина, Н.П. Любушина.

Вопросам исследования эффективности уделялось достаточное внимание ученых - экономистов Института экономики УрО РАН О.И. Боткина., А.И.

Татаркина, О.А. Романовой, А.А. Куклина, И.О. Боткина, В.И. Некрасова и др.

Эффективность факторов производства исследовалась в работах И.К. Шаматова, Л.А. Глазуново-Толстой, Д.Э. Галкина, А.А. Боброва, Л.В. Донцовой, И.Я.

Кипермана, В. Е. Негашева, В.Н. Рябцева, С.С. Мишурова, М.А. Болотоновой и др.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является обоснование и моделирование комплексной системы оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Для реализации обозначенной цели необходимо решение следующих задач:

концептуальные положения и теоретические основы -рассмотреть происхождения эффективности;

Обосновать критерии оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий;

Определить эндогенные и экзогенные факторы и оценить степень их влияния на эффективность функционирования промышленных предприятий;

методологические положения оценки эффективности -исследовать хозяйственной деятельности предприятий;

Обосновать применение методики факторного анализа с точки зрения детерминированного и стохастического методов.

Предмет исследования - совокупность организационно-экономических отношений, направленных на эффективность управления хозяйственной деятельности предприятий.

Объектом является хозяйственная и организационно-экономическая деятельность промышленных предприятий и методы ее оценки.

Теоретико- методологическая основа исследования. Обоснованность теоретических исследований и выводов обусловлена широким спектром изученной экономической литературы, финансово-аналитических источников и данных бухгалтерской отчетности предприятий. Методологическая основа сформирована на базе детерминированного и стохастического методов к исследованию оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Основные методы исследования. Для решения поставленных вопросов использовались следующие методы: сравнительный, корреляционно регрессионный, факторный, графический, статистических группировок, экспертных оценок, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие методы научного исследования.

Информационную базу составили данные статистического и бухгалтерского учета промышленных предприятий, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, аналитические данные финансовых служб промышленных предприятий, справочно-нормативные акты, рекомендации научных учреждений.

Научная новизна диссертационного исследования. В работе получены следующие результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

теоретические модели эффективного управления на -обоснованы предприятиях промышленности;

Разработана система показателей оценки эффективности промышленных предприятий на основе результативного и традиционного методов;

двухуровневый механизм оценки эффективности -предложен промышленного производства;

Определены критерии эффективности управления, которые позволяют произвести оценку всех видов организационных преобразований, а не только отдельных аспектов хозяйственной деятельности предприятий;

стратегическая и тактическая модели поведения -разработаны промышленного предприятия, объединяющие в себе эндогенные и экзогенные факторы воздействия.

Практическая значимость работы заключается в формировании методологического фактора оценки эффективности управления хозяйственной деятельностью промышленного предприятия, теоретические разработки и рекомендации которого могут быть использованы в практической деятельности предприятий.

Применение обоснованных практических рекомендаций, содержащихся в диссертации по совершенствованию процесса управления производственно хозяйственной деятельностью, существенно облегчает задачи, стоящие перед предприятиями промышленности. Некоторые рекомендации и выводы могут применяться в учебном процессе для студентов экономических специальностей, аспирантов и широкого круга читателей, интересующихся данной проблематикой.

Результаты исследования также могут использоваться в практике работы государственных служб и органов управления при формировании стратегии развития промышленности на региональном уровне.

Апробация результатов исследования отражена в публикациях, в научно исследовательской, практической деятельности. Апробация результатов диссертации нашла свое отражение на различных конференциях Международного и Всероссийского уровня, в том числе на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий»

(Пенза, 2010);

Международной научно-практической конференции, проводимой Академией народного хозяйства при Правительстве РФ «Модернизация экономики – основа повышения эффективности производства» (Москва, 2010).

Большинство предложенных рекомендаций применялось в учебном процессе подготовки экономистов-менеджеров на кафедре экономики и управления Казанского филиала Санкт-Петербургской академии управления и экономики при изучении учебных дисциплин экономического, организационного и управленческого циклов.

Публикации . Основные научные положения , методические рекомендации и полученные результаты опубликованы в 7 работах, общим объемом 5,8 п.л., в том числе в двух журналах, рекомендованных ВАК РФ: «Экономика и управление»

(Санкт-Петербург), «Микроэкономика» (Москва) на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

В опубликованных в соавторстве научных работах диссертанту принадлежат постановка и обоснование проблемы исследования, сбор и обработка статистических данных, разработка основных научных выводов, апробирование полученных результатов, их внедрение на производстве.

Структура и объем работы . Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 159 источников. Работа изложена на 180 страницах машинописного текста, содержит 20 таблиц, 40 рисунков, приложений.

В первой главе - «Теоретический базис эффективности хозяйственной деятельности предприятий» рассмотрены теоретические взгляды ученых – экономистов и концептуальные положения исследования категории «эффективность». Выделены результативный и традиционный подходы оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Также были обоснованы критерии оценки эффективности и определены основополагающие принципы, необходимые для обоснования исследуемых критериев. Выявлена взаимосвязь организационных преобразований с критериями эффективности. Проведен анализ эндогенных и экзогенных факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность функционирования промышленных предприятий.

Во второй главе - «Факторный анализ эффективности промышленных предприятий» раскрыты методологические аспекты, определяющие эффективность хозяйственной деятельности предприятий. Изучены различные методики анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Обоснован факторный анализ исследования эффективности и отражено его внедрение в организационную структуру промышленного предприятия.

Рассмотрена возможность применения методики факторного анализа с точки зрения, детерминированного и стохастического подходов. Также предложена комплексная система оценки эффективности факторов производства.

В третьей главе методов управления - «Совершенствование эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий»

проведена экономическая оценка эффективности развития промышленных предприятий. Моделирование эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятий базировалось на построении многофакторной корреляционной модели. Разработаны прогнозные варианты развития промышленного производства в двух сценариях развития– инерционном и инновационном.

В заключении обобщены результаты исследований и сформулированы выводы.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Обоснованы теоретические модели эффективности управления на предприятиях промышленности.

Проведенное исследование различных концепций, научных школ в отношении понятия позволило обосновать теоретико «эффективность», методологические модели эффективности управления на предприятиях промышленности. К ним относятся механистическая модель и гуманистическая.

«Механистическая» модель рассматривает промышленное предприятие как механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, сырья и материалов. Теоретической базой этого подхода являются положения школы научного управления Ф.Тэйлора, М.Вебера. Большое значение при этом придается анализу технико-экономических связей и зависимости различных факторов производства.

«Гуманистическая» модель представляет промышленное предприятие как коллектив людей, выполняющих общую работу на принципах разделения и кооперации труда, при этом важнейшим фактором производительности является человек, как социальный деятель. Элементами модели, являются такие составляющие как внимание к работающим, их мотивация, коммуникации, участие в принятии решений.

Представленные модели, несмотря на их принципиальные отличия, имеют одну общую черту - и в том и в другом случае предполагается, что цели промышленного предприятия однозначно определены и принимаются всеми участниками управленческой деятельности.

Эффективное функционирование промышленного предприятия невозможно без учета противоречивых интересов множества участников, заинтересованных в эффективной работе, но имеющих свое понимание, свои критерии и показатели для ее оценки, свой способ влияния (прямое или косвенное) на составляющие эффективности. Таким образом, критерии организационной эффективности предприятия постоянно меняются, отражая изменения в составе участников и их интересах.

модель В связи с вышеизложенным, в диссертации предложена конгруэнтности организационного поведения, базирующаяся на общей системной модели как один из вариантов эффективности предприятия. В рамках предложенной модели основные входные элементы, поступающие в систему организованного поведения, связаны с внешним окружением, т.е. ограничениями, требованиями и возможностями, ресурсами промышленного предприятия.

Основные компоненты модели конгруэнтности представлены на рисунке 1.

4 компонента модели конгруэнтости задачи работники обеспечение формальное обеспечение неформал.

предприятие Рис. 1 Составляющие компоненты модели конгруэнтности К формальному организационному обеспечению модели конгруэнтности относятся различные структуры, процессы, системы, которые создают мотивацию и содействуют выполнению задач.

К неформальному организационному образованию модели относятся устойчивые модели, власть и влияние, ценности и нормы, что отражает реальные условия деятельности предприятия в целом.

Эффективность управления любого предприятия в условиях рыночной экономики зависит от степени адаптивности данного предприятия и его структурных подразделений. Основными категориями эффективности для предприятия являются приспособляемость, гибкость, синхронизация, автономизация, коммерциализация, интеграция, автоматизация. Для их реализации необходимо выполнение следующих условий.

Совершенствование системы управления путем активного использования стратегического планирования, внедрения интегрированных систем оперативного управления, формирования пакета услуг, формирования планов деятельности возможно на основе комплексного изучения рынка и учета стратегических и тактических целей предприятия. Немаловажным условием является также совершенствование организации труда на предприятии и масштабное переобучение персонала в области профессиональной и общеэкономической подготовки собственности, организационно-правовые основы, (отношения финансы, производительность, ценообразование).

Разработана система показателей оценки эффективности 2.

промышленных предприятий на основе результативного и традиционного методов.

Существующие результативный и традиционный методы использованы в оценке эффективности управления. Эффективность характеризует в широком смысле качественную сторону развития общества. Ее специфика состоит в том, что она показывает, при помощи комбинации каких ресурсов получен конечный результат, т.е. результативный фактор к управлению в сопоставлении с обычно применяемым. Целесообразным является необходимость разработки системы показателей оценки эффективности при столь же очевидной определенности конкретных измерителей и данных для их расчета.

В общем виде эффективность выражается через соотношение между результатами, полученными в процессе деятельности предприятия, и затратами труда, связанными с достижением этих результатов, она является основой построения количественных критериев ценности, принимаемых решений, формирования материально-ресурсной, функциональной и системной характеристик функционирования деятельности предприятия.

Затраты (3) и результаты (Р) могут сопоставляться между собой различными способами, при этом получаемые показатели имеют разный смысл, акцентируя ту или иную сторону категории «эффективность». Показатель вида Р/3 характеризует результат, получаемый с единицы затрат.

В традиционном методе наиболее полное и последовательное исследование эффективности дается в теории комплексного экономического анализа, где эффективности посвящены разделы перспективного, текущего и оперативного анализа, на базе которого оценивается достигнутая эффективность хозяйственной деятельности, выявляются факторы ее изменения, неиспользованные возможности и резервы повышения.

Система показателей оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия Показатели финансово- Показатели Показатели экономического состояния социальной производственно предприятия эффективности хозяйственной эффективности Интегральные показатели Показатели платежеспособности эффективности Рентабельность активов Рентабельность деятельности Показатели устойчивости Дифференциальные показатели эффективности Показатели надежности Показатели эффективности использования фондов, трудовых ресурсов Рис. 2 Система показателей оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленного предприятия Таким образом, предложенная система показателей отражает общую эффективность функционирования промышленного предприятия. Она может быть востребована как руководством самого предприятия для общей оценки состояния дел, так и внешними, по отношению к объекту оценки, институтами для сравнения с аналогичными показателями других хозяйствующих субъектов.

Предложен двухуровневый механизм оценки эффективности 3.

промышленного производства.

Результаты анализа показателей эффективности позволяют выявить «узкие места» в производстве, определить какие ресурсы используются неэффективно и соответствующим образом скорректировать управление. Частные факторные показатели эффективности использования промышленного производства должны отвечать общим требованиям, предъявленным к показателям эффективности.

Подобрав удовлетворительные измерители для отдельных видов ресурсов (издержек) и соотнеся их с характеристиками результата, получим дифференцированные показатели эффективности использования производства (табл. 1).

Таблица Показатели эффективности промышленного производства Виды ресурсов Примененные ресурсы Потребленные ресурсы Название Расчетная Название пока- Расчетная.

показателей формула зателей эффек- формула эффективности тивности Трудовые ресурсы Производитель- ПT=Q/M Зарплатоемкость S3=M3/Q ность труда (ПТ) (S3) Основные Отдача основных Fo=Q/Фo Амортизацием- Sa=Иa/Q Производственные фонды производственных кость (Sa) фондов (fo) Материальные ресурсы Отдача оборотных Материалоем производственных foб=Q/Фoб кость (Sm) Sm=Иm/Q фондов (fоб) Показатели представляют собой систему, позволяющую контролировать эффективность производства. Эти показатели рассчитываются на основе объема продаж как характеристики результата. При детальном анализе использования одного из видов ресурсов смогут применяться и другие показатели (в частности, рентабельность производственных фондов).

Таким образом, в диссертации сформирован двухуровневый механизм оценки эффективности промышленного производства.

Верхний уровень - показатели эффективности деятельности промышленного предприятия отражают общий уровень эффективности, достигнутый на предприятии.

Нижний уровень - частные показатели использования ресурсов факторов производства раскрывают причины, определившие сложившийся уровень эффективности, а также указывают направления для повышения эффективности.

Показатели верхнего и нижнего уровней взаимосвязаны в силу своей экономической сущности и методологических особенностей построения.

Механизм может быть использован для измерения и оценки эффективности производства в современных условиях, в частности был проведен анализ показателей эффективности производства на примере Республики Татарстан.

Определены критерии эффективности управления, которые 4.

позволяют произвести оценку всех видов организационных преобразований, а не только отдельных аспектов хозяйственной деятельности предприятий.

Выбор критериев эффективности должен быть обусловлен спецификой процесса функционирования рыночной системы. Критерии эффективности управления позволяют произвести оценку всех видов организационных преобразований, а не только отдельные аспекты деятельности предприятия. Таким образом, выявлена взаимосвязь основных типов организационных преобразований с заданным критерием эффективности управления экономической добавленной стоимостью (Economic Value Added, EVA) (табл. 2).

Таблица Взаимосвязь организационных преобразований с критерием эффективности Основные виды организационных Цели Изменение критерия преобразований преобразований эффективности Освоение новых видов продукции Повышение Увеличение (товаров, работ, услуг) доходности капитала экономической добавленной стоимости (EVA) Освоение новых рынков или Повышение Увеличение сегментов рынка доходности капитала экономической добавленной стоимости (EVA) Освоение более прибыльных Повышение Увеличение (рентабельных) смежных звеньев доходности капитала экономической производственно-технологической добавленной стоимости цепочки (EVA) Ликвидация убыточных или Уменьшение Увеличение недостаточно прибыльных сфер потребностей в экономической деятельности предприятия (в т.ч. капитале добавленной стоимости ликвидация предприятия) (EVA) Изменение структуры капитала Снижение стоимости Увеличение предприятия капитала экономической добавленной стоимости (EVA) Как свидетельствуют данные таблицы 2, основные виды организационных преобразований сводятся к направлению финансовых и экономических целей, которые в свою очередь ориентированы на рост прибыли, или стоимости предприятия.

Для формирования эффективной системы управления предприятием необходимо не только провести оценку критериев, но и определить цели и соответственно стратегии каждого уровня модели управления предприятием.

В диссертации предложена система квантификации целей и оценки критериев предприятия, в основу которой положен метод сбалансированных показателей эффективности (Balanced Scorecard, BSC).

В рамках системы сбалансированных показателей эффективности (Balanced Scorecard, BSC) предприятие рассматривается в четырех основных проекциях:

финансовой, маркетинговой, проекции внутренних бизнес-процессов, проекции обучения и роста (рис. 3).

Как показывает рисунок 3, эффективная система управления предприятием рассматривается как деятельность работников на высшем уровне управления, реализующих стратегию предприятия. Однако если индивидуальные усилия работников не сбалансированы со стратегией, они не могут оказать существенного влияния на совершенство предприятия.

Наиболее сложным этапом является декомпозиция стратегических целей и задач предприятия до конкретного работника. Реализация данного этапа предполагает использование модификации метода МВО -Management by Objectives, базирующееся на экономико-математическом описании системы целей деятельности предприятия.

Для разработки экономико-математической модели промышленного предприятия обозначим измеримые параметры внешней и внутренней среды, влияние которых на оценочный показатель Ur-11 выбранного бизнес-процесса может быть установлено на базе имеющегося массива наблюдений {ur,i, Ur-l,i }, i = 1,2...n, u = (url...urm) (1) m-мерный вектор состояния бизнес-процесса, n - объем выборки, r - уровень квантификации.

финансовая маркетинговая проекция проекция проекция проекция внутренних корпоративный уровень обучения и бизнес роста процессов цели цели цели цели стратегии стратегии стратегии стратегии уровень бизнес-единиц проекция проекция проекция проекция цели цели цели цели стратегии стратегии стратегии стратегии среднего и низшего звена руководство высшего, проекция проекция проекция проекция цели цели цели цели стратегии стратегии стратегии стратегии проекция проекция проекция проекция линейный персонал цели цели цели цели стратегии стратегии стратегии стратегии Рис. 3 Схема постановочных критериев в проекциях BSC Только после установления искомой зависимости Ur-1 =F(url...urm) найденные с ее помощью решения для Ur-1 могут быть интерпретированы.

Искомая функциональная зависимость Ur-1 = F(url...urm) и функция влияния каждого отдельного параметра Ur-1 = i(uri) также имеют произвольный, априори неизвестный вид. Отсюда модель функционирования промышленного предприятия в общем виде может быть записана следующим образом:

Ur-11 = F (url, ur2, ur3... urn-1... urN);

Ur-12 = F(url, ur2, ur3... urn-1... urN);

Ur-13 = F (url, ur2, ur3... urn-1... urN);

Ur-1L-1 = F (ur-11, ur-12, ur-13... ur-ln-1... ur-lN);

URL = F(uRl, uR2, uR3... uRn-1... uRN), Где, 1 - число выделенных целей (контрольных параметров, критериев) r-го уровня квантификации (1 = 1, 2, 3 L, r = 1, 2, 3.... R), n - число выделенных параметров бизнес-процессов (n = 1, 2,3...N). Любой из выделенных параметров может рассматриваться как целевой.

Согласно обоснованной схеме постановочных критериев в рамках системы сбалансированных показателей эффективности (Balanced Scorecard, BSC), удается построить модель управления предприятием, увязывающую параметры всех реализуемых бизнес-процессов в единую систему регулирования.

5. Разработаны стратегическая и тактическая модели поведения промышленного предприятия, объединяющие эндогенные и экзогенные факторы воздействия.

Стратегическая и тактическая модель поведения промышленного предприятия на рынке, объединяющая в себе группировку внешних и внутренних факторов, изображена на рисунке 4.

В предложенной группировке экономических факторов рассматривают темпы инфляции (дефляции), налоговую ставку, международный платежный баланс, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность промышленных предприятий.

Группировка факторов внешней и внутренней среды Факторы прямого воздействия Факторы косвенного воздействия технологические международные экономические конкурентные политические потребители государство поставщики социальные рыночные Стратегия поведения Тактика поведения Воздействие на текущую стратегию Риски текущей стратегии Потенциальные возможности Эффективность функционирования промышленного предприятия Рис. 4 Стратегическая и тактическая модель поведения промышленного предприятия политических факторов При рассмотрении следует следить за соглашениями по тарифам и торговле между странами, протекционистской таможенной политикой, нормативными актами местных органов власти и центрального правительства, уровнем развития правового регулирования экономики.

Рыночные факторы учитывают изменение демографических условий, уровень доходов населения и их распределение, жизненные циклы различных видов товаров и услуг, уровень конкуренции в отрасли, долю и емкость рынка.

Социальные факторы включают изменяющиеся общественные ценности, установки, отношения, ожидания и нравы.

Технологические факторы среды должны учитывать изменения в технологии производства (ноу-хау), конструкционных материалах, применении вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг.

Международные факторы приобрели важное значение для промышленных предприятий после отмены государственной монополии на внешнюю торговлю.

Нужно отслеживать политику правительств других стран, предусматривающую усилия по защите или расширению национального рынка в целом или отдельных отраслей.

Конкурентная стратегическая позиция промышленного предприятия предполагает постоянный контроль со стороны руководства организации за действиями конкурентов. При этом выделяют четыре диагностические зоны:

анализ будущих целей конкурентов, оценка их текущей стратегии, оценка предпосылок относительно конкурентов и перспектив развития отрасли, изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству организации быть готовым к потенциальным угрозам.

Таким образом, стратегическую и тактическую модель поведения промышленного предприятия на базе выявленного перечня потенциальных рисков целесообразно заканчивать конкретными рекомендациями и предложениями по предотвращению и устранению выявленных рисков.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Невмянов Р.А., Жуковская И.В. Управление инвестиционными рисками предприятия – мезоуровень исследования // Микроэкономика №2, 2010 г., 0,6 п.л., авт. 0, 5 п.л.

2. Невмянов Р.А. Методологические подходы к оценке эффективности производственной системы на примере Республики Татарстан // Экономика и управление, 2010 г. № 4 (54), 0,6 п.л.

3. Невмянов Р.А., Жуковская И.В. Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия. Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции «Модернизация экономики – основа повышения эффективности производства». - Москва, Издательский дом Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, 2010 г., 0,4 п.л., авт. 0,3 п.л.

4. Невмянов Р.А. Сбытовой менеджмент как механизм управления промышленным предприятием. – Пенза. РИО ПГСХА, 2010 г., 0,4 п.л.

Невмянов Р.А., Жуковская И.В Инновационный путь развития 5.

промышленности как приоритетная задача развития экономики в целом.

Материалы Международной научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития региональной экономики». Смоленск, г., – 0,4 п.л., авт. 0,3 п.л.

6. Невмянов Р.А. Классификационные признаки риск-менеджмента на предприятии. – Пенза. РИО ПГСХА, 2010 г., 0,4 п.л.

7. Невмянов Р.А., Жуковская И.В. Факторный анализ эффективности промышленных предприятий. – Казань – Ижевск. Изд-во УрО РАН, 2009 г., 3, п.л., авт. 2,8 п.л.

Кафедра менеджмента и бизнеса

дипломная работа

Тема: Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО «Навигатор»

Введение

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для ведения хозяйственной деятельности, которая осуществляется в целях извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Принятие этих решений зависит от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с показателями конечной эффективности производства.

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. Принципы измерения и анализа закономерностей формирования экономической эффективности на современном этапе должны рассматриваться с позиций системного подхода.

С помощью комплексной оценки изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Комплексный анализ финансовой деятельности - это научная база анализа эффективности функционирования предприятия, а также принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования.

Эффективность деятельности хозяйствующего субъекта является также предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования, которые стремятся оценить положение предприятия на рынке, его конкурентоспособность и финансовую устойчивость.

Одной из целью анализа эффективности деятельности является оценка финансового состояния предприятия. Поскольку финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств, то в рыночной экономике оно отражает конечные результаты деятельности предприятия.

Поэтому тема данной работы - «Оценка эффективности деятельности предприятия» - является актуальной как с теоретической, так и с практической стороны.

В области оценки экономической эффективности коммерческой организации уже наработан определенный опыт как в теории, так и на практике.

В экономической литературе имеются разные теоретические исследования, отражающие проблемы экономической эффективности деятельности предприятия.

В настоящее время появилось достаточно большое количество зарубежной и отечественной литературы на эту тему, содержащей рекомендации по расчету финансовых коэффициентов. Современные теории разрабатывались в трудах отечественных и зарубежных ученых, таких, как А.Д. Шеремет, Л.Т. Гиляровская, А.Н.Селезнева, Е.В. Негашев, Р.С. Сайфуллин, Г.В. Савицкая. В их трудах излагаются не только комплексные проблемы теории экономического анализа эффективности производства, но и находят отражение частные вопросы, связанные с постановкой методических аспектов формирования показателей эффективности общественного производства, поиск рационального сочетания вопросов измерения, оценки.

Цель работы заключается в изучении существующих теорий оценки эффективности деятельности предприятия и их применении в практических исследованиях при анализе деятельности фирмы в современных экономических условиях.

Для достижения цели определены следующие задачи:

обобщить современные подходы к оценке эффективности деятельности предприятия;

изучить современные методы оценки эффективности деятельности предприятия;

проанализировать технико-экономические показатели деятельности ООО «Навигатор»;

провести анализ эффективности деятельности данного предприятия;

Объектом исследования является оценка эффективности деятельности предприятия.

Предмет исследования - технологии оценки эффективности деятельности предприятия.

В процессе работы применялся комплекс общенаучных и специальных методов: диалектический; аналитический; статистический.

Информационной базой исследования являются учредительные документы ООО «Навигатор», бухгалтерская и статистическая отчетность за 2007-2009 гг., другие документы, используемые в работе организации.

1.Теоретические основы оценки эффективности деятельности предприятия

1.1 Понятие и сущность эффективности деятельности предприятия

Эффективность от латинского слова «effectus» - исполнение, действие. Вначале понятие эффективности относили к технике и технологии. Позднее стали применять понятие эффективности к экономической деятельности, рассматривая эффективность производственного процесса как отношение того, что произведено к тому, что необходимо для производства, в частности, отношение выпуска продукции к затратам ресурсов.

Эффективность экономической деятельности ещё более четко подчеркивает оценочный характер категории «эффективность». Она всегда связана с отношением ценности результата к ценности затрат и может меняться с изменением оценок в обществе.

Экономическая эффективность - важнейшая социально-экономическая категория, для которой характерны свойства динамичности и историчности. Эффективность производственной деятельности присуща различному уровню развития производительных сил каждой общественной формации.

С начала 90-х годов XX века российская экономика вступила на путь перехода к рыночным условиям хозяйствования. В течение последних лет проходила достаточно жесткая ее адаптация к требованиям времени, включавшая передел собственности, децентрализацию отраслевых структур, их дальнейшую интеграцию в новые организационно-правовые формы хозяйствования.

В условиях перехода к рыночной экономике и ее становления изменяется трактовка и иерархия критериев эффективности, их содержания и характеристики. Изменились и приоритеты, под влиянием которых создавался и накапливался научный материал в области эффективности хозяйствования: теперь эффективность работы хозяйствующих субъектов вышла на первый план.

Эффективность деятельности - сложная категория экономической науки. Она пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства, является основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений.

Оценка эффективности деятельности является одним из главных направлений финансового анализа, однако, единого подхода к ее проведению пока не сложилось. Экономическая теория до настоящего времени не дала единого мнения о сущности и значении категории эффективности. Это обусловлено как противопоставлением эффекта и эффективности, так и смешиванием эффективности и производительности, критериев и показателей, отрывом качественной оценки от количественной.

Разнообразие точек зрения по поводу эффективности связано также с характеристикой многочисленных форм выражения результата (эффекта) и форм проявления необходимых для его создания затрат, а также с тем, что эффективность общественного производства - сложная, многогранная категория, связанная с сущностью и содержанием важных экономических законов общества, отражающая интересы всего общества и каждого индивидуума в отдельности и охватывающая все стороны хозяйственной деятельности - общественное производство в целом и все его сферы и звенья.

Взгляд ученых-экономистов на сущность экономической эффективности претерпевал изменения с течением времени. Вопросы развития ориентации управления хозяйственной деятельностью в направлении получения наиболее высокого уровня ее результативности являлись объектом усиленного внимания экономистов многих стран еще с XIX века. Их решение прежде всего предполагало необходимость осмысления основных теоретических положений, связанных с категорией эффективности.

Эффективность относится к числу наиболее общих, центральных экономических категорий, свойственных производству и отражающих связь между ресурсами и целями производства, между созидательной деятельностью человека и ее полезным эффектом. Так, еще К. Маркс отмечал огромное значение для любого общества «...производства данного продукта с возможно меньшими затратами сил и средств, ...экономно расходовать силы и достигать производственной цели с наименьшими затратами средств» .

В конце 20-х годов экономисты предпринимали попытки объяснить сущность экономической эффективности по аналогии с эффективностью в естественных науках, то есть рассматривали экономическую эффективность по аналогии с эффективностью технической.

При этом большинство зарубежных экономистов рассматривает экономическую науку в целом как науку об эффективности: «Экономикс изучает пути наилучшего использования того, чем мы обладаем. Экономикс - это наука об эффективности, об эффективности использования редких ресурсов» .

Данную точку зрения разделяли и многие советские экономисты: «По существу вся система экономических категорий может быть интерпретирована (под определенным углом зрения) как система критериев и субкритериев эффективности» .

Следует отметить, что западными экономистами экономическая эффективность рассматриваются как субъективная категория, она считается оценочной, а ее величина связывается с отношением ценности результата к ценности затрат. Такой подход можно найти, например, у П. Хейне .

Эффективность производства - прежде всего экономическая категория, является одним из выражений производственных отношений в обществе и формируется под влиянием этих отношений. Поэтому можно сделать вывод об отсутствии тождества между технической и экономической эффективностью, так как экономическая эффективность имеет всегда социальную сущность, в отличие от технической.

В годы индустриализации и первых пятилеток, как подчеркивает Т.С. Хачатуров , повышение эффективности производства трактовалось преимущественно как достижение высоких темпов экономического развития. Углубленное изучение эффективности производства как экономической категории началось в 60-е годы.

В последующие годы изучение эффективности производства проводится на более высоком теоретическом уровне. На первый план выдвигается проблема определения социально-экономической эффективности производства, а также ряд проблем, связанных с анализом эффективности с учетом всей совокупности социальных последствий - развитием человека, удовлетворением его потребностей, характером труда, использованием свободного времени и т.д. Все это включается в понятие социальной или социально-экономической эффективности производства.

Тем не менее, предлагаемые различными авторами определения категории эффективности производства все еще носят противоречивый, общий характер. Основные противоречия при этом возникают при определении понятия и содержания экономического аспекта эффективности производства, количества категорий эффективности, их всеобщности, различия категорий эффективности производства и воспроизводства и др.

Значительная часть советских экономистов понимала эффективность как отношение результата (эффекта) к затратам: «По своему исходному родовому признаку эффективность - суть результативность, т.е. результат деятельности (эффект), полученный обществом или отдельным человеком на единицу используемых (или затраченных) ресурсов» .

Аналогичную позицию занимает и ряд зарубежных ученых: экономическая эффективность характеризуется как связь между количеством единиц редких ресурсов, которые применяются в процессе производства и получаемым в результате количеством какого-либо продукта. Большее количество продукта, получаемого от данного объема затрат, означает повышение эффективности. Меньший объем продукта от данного количества затрат указывает на снижение эффективности. (4)Реферат >> Менеджмент

... эффективности деятельности предприятия - прибыль. Объектом работы выступает хозяйственная деятельность предприятия ООО «ПОЛИГРАФ». Информационной базой ... эффективной деятельности предприятия на основе системы сбалансированности всех элементов управления ...

Информационная база для анализа показателей оценки эффективности бизнеса

Благополучие предприятия зависит от эффективности ведения основной экономической деятельности, это важное условие его непрерывного функционирования, которое служит в современных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия.

Оценка эффективности бизнеса оказывает влияние на экономическую, инвестиционную и производственную деятельность предприятия, поэтому необходимо осуществление анализа показателей оценки эффективности бизнеса.

В этой связи рассмотрим методику анализа показателей оценки эффективности бизнеса и определим информационную базу для проведения такой оценки.

Основной информационной базой оценки эффективности бизнеса является бухгалтерская отчетность. Цель бухгалтерской отчетности состоит в представлении информации о финансовом положении, результатах деятельности и изменениях в финансовом положении компании. Эта информация нужна широкому кругу пользователей для принятия экономических решений.

Баланс является документом, в котором отражены результаты исчисления и двойного разложения капитала компании на отчетную дату. Капитал – единственный самостоятельный и системообразующий показатель баланса, определяющий состав и группировку всех его статей и итоговых показателей. Поэтому правильнее было бы говорить, что в балансе отражается состояние капитала, а не некое финансовое состояние.

Финансовый результат является основным критерием эффективности бизнеса. Кроме того, чистая прибыль компании, показанная в отчете о прибылях и убытках, является верхним пределом средств, которые могут быть распределены на дивиденды акционерам.

Оценка эффективности бизнеса в целом за прошедший период является важнейшей задачей, решаемой посредством использования данных из отчета о прибылях и убытках.

Таким образом, обеспечивается информация о прошлых операциях и прочих событиях, которая чрезвычайно важна для пользователей при принятии экономических решений.

Оценка эффективности предприятия на основе информации из финансовой отчетности предприятия должна помочь в определении критериальных аспектов, на основе которых возможно делать выводы относительно объективной эффективности экономической деятельности предприятия.

"Отчетность основана на уже свершившихся фактах и отражает состояние капитала на отчетную (уже прошедшую) дату и его изменений за отчетный (уже прошедший) период" . Следовательно, прогнозная функция отчетности является не основной, а побочной. Прогнозы, помимо прочего, опираются и на уже свершившиеся события, на уже накопленные ресурсы.

В контексте оценки эффективности предприятия цель бухгалтерских отчётов состоит в предоставлении пользователям полезной информации. В настоящее время практически на всех предприятиях признана целесообразность и необходимость удовлетворения потребностей в информации многочисленных пользователей, которых можно объединить в три основные группы:

1. Работающих непосредственно на данном предприятии;
2. Находящиеся за пределами данного предприятия, но имеющие прямую финансовую заинтересованность в бизнесе;
3. Имеющих косвенную заинтересованность в бизнесе.

Информация о финансовом положении предприятия представляется в виде балансового отчета, баланса. Этот отчет показывает активы, т.е. то, чем владеет предприятие, и источники его финансирования из кредиторской задолженности или акционерного капитала. Баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Он призван помочь пользователю в оценке способности предприятия выполнять свои обязательства.

Активы включают в себя оборудование, долгосрочную дебиторскую задолженность, текущую дебиторскую задолженность, товарно-материальные запасы, наличные средства и средства на банковском счете, авансированные расходы. Пассивы (обязательства) включают в себя собственный капитал, краткосрочные займы и обязательства, счета к оплате, задолженность перед бюджетом и персоналом предприятия.

Активы дают определенное представление об экономическом потенциале предприятия, пассивы показывают объем средств, полученных предприятием и их источники. Структуру актива баланса можно представить в виде схемы, представленной на рис. 1.

Рис. 1. Структура актива баланса

В пассиве баланса находят свое отражение источники средств предприятия на определенную дату. Они делятся на источники собственных средств (капитал и резервы), долгосрочные пассивы (кредиты и займы) и краткосрочные пассивы (кредиты, займы, расчеты и прочие пассивы).

К источникам собственных средств относятся: уставный капитал, добавочный капитал, резервный, фонды накопления и социальной сферы, целевое финансирование и нераспределенная прибыль прошлых лет. В состав заемных средств включаются: долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы, кредиторская задолженность, прочие пассивы.

Структуру пассива баланса можно представить в виде схемы, представленной на рис. 2.

Рис. 2. Структура пассива баланса

Отчетность – совокупность сведений о результатах и условиях работы предприятия за истекшее время, представленная соответствующим хозяйствующим субъектом с целью анализа, контроля и управления деятельностью. Бухгалтерская отчетность содержит сведения о реализованной продукции, работах и услугах, затратах на их производство, состояния хозяйственных средств и источниках их образования, финансовых результатах работы.

Методика анализа показателей оценки эффективности предприятия

Оценка эффективности бизнеса основывается на данных баланса и отчета о прибылях и убытках, в которых представлены наиболее важные результаты деятельности хозяйствующего субъекта. Однако, в зависимости от цели оценки, различных пользователей интересуют определенные показатели финансовых результатов. Главных менеджеров предприятия интересует объем полученной прибыли и ее структура, а также факторы, влияющие на ее величину. Налоговую инспекцию – размер налогооблагаемой прибыли. Акционеров – чистая прибыль и размер выплачиваемых дивидендов на одну акцию, возможность получения прибыли в ближайшей и обозримой перспективе. Однако, независимо от целей оценки, показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия являются критериальным аспектом эффективности компании.

Для оценки эффективности работы коммерческого предприятия недостаточно использования анализа абсолютных значений прибыли, поскольку наличие прибыли еще не означает, что предприятие работает хорошо. Абсолютная сумма прибыли не позволяет судить о степени доходности того или иного предприятия, сделки, идеи. Многие коммерческие предприятия, получившие одинаковую сумму прибыли, имеют различные объемы продаж, разные затраты.

"Для определения эффективности произведенных затрат, для оценки результативности и экономической целесообразности деятельности предприятия недостаточно только определить абсолютные показатели, необходимо использовать относительный показатель" . Поэтому для оценки уровня эффективности работы получаемый результат – прибыль – сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами, что позволяет получить более объективную картину. Соизмерение прибыли с затратами или ресурсами характеризуют показатели рентабельности. "Рентабельность – это относительный показатель экономической эффективности, который показывает эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Этот показатель характеризует уровень отдачи от затрат и степень использования средств" . Таким образом, показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия.

Выделяют показатели рентабельности, используемые для оценки эффективности применяемых в хозяйственной деятельности авансированных ресурсов и затрат, и показатели, на основе которых определяют доходность и эффективность использования капитала.

Рентабельность капитала характеризует величину прибыли с каждого вложенного рубля в средства предприятия.

Основными показателями рентабельности капитала являются:

• рентабельность активов (имущества);
• рентабельность текущих активов;
• рентабельность собственного капитала.
• рентабельность инвестиций.

Рентабельность имущества рассчитывается следующим образом:

Р имущества = Прибыль в распоряжении предприятия / Средняя величина активов * 100%

Данный показатель отражает, сколько единиц прибыли получено с единицы стоимости активов независимо от источника привлечения средств. Этот показатель служит для определения эффективности использования капиталов разных организаций и отраслей, поскольку дает общую оценку доходности вложенного в производство капитала, как собственного, так и заемного, привлекаемого на долгосрочной основе.

Под прибылью в распоряжении предприятия понимают прибыль, остающуюся после оплаты налогов и погашения расходов, относимых на чистую прибыль.

Рентабельность текущих активов можно определить по формуле:

Р текущих активов = Прибыль в распоряжении предприятия / Средняя величина текущих активов * 100%

Показателем оценки степени доходности вложенных капиталов является рентабельность собственного капитала. Рентабельность собственного капитала выражается отношением чистой прибыли (Пч) к источникам собственного капитала (Ис). Данный показатель характеризует величину прибыли на один рубль собственных средств. Коэффициент рентабельности собственного капитала играет также важную роль при оценке уровня котировки акций предприятия на бирже.

Рентабельность собственного капитала (Рск) выражается формулой:

Рск = Пч / Ис * 100%

Если предприятие ориентирует свою деятельность на перспективу, ему необходимо разработать инвестиционную политику. Под инвестированием в данном случае понимается долгосрочное финансирование. Информация о средствах, инвестированных в предприятие, может быть рассчитана по данным баланса как сумма собственных источников средств и долгосрочных обязательств или как разность общей суммы активов и краткосрочных обязательств. Рентабельность инвестиций (Ри) рассчитывается следующим образом:

Ри = Пдн / (Б - Ок) * 100%

где Пдн – прибыль до налогообложения,

Б – валюта баланса,

Ок – краткосрочные обязательства.

Показатель рентабельности инвестиций рассматривается в практике финансового анализа как способ оценки "мастерства" финансовых менеджеров по управлению инвестициями. Поскольку руководство компании не может влиять на величину уплачиваемых налогов, для более точного расчета показателя в числителе используется величина прибыли до уплаты налогов на прибыль.

Разница между показателями рентабельности всех активов и собственного капитала обусловлена привлечением внешних источников финансирования. Если заемные средства приносят большие прибыли, чем уплата процентов на этот заемный капитал, то разница может быть использована для повышения отдачи собственного капитала. Однако в том случае, если рентабельность активов меньше, чем проценты, уплачиваемые на заемные средства, влияние привлеченных средств на деятельность предприятия должно быть оценено отрицательно.

Также рассчитываются показатели рентабельности продаж и рентабельности затрат. Рентабельность продаж (Рп) характеризует отношение чистой прибыли (Пч) к величине выручки от реализации (Вр), выраженное в процентах:

Рп = Пч / Вр * 100%

Рентабельность продаж является оценочным показателем производственно-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования. Она отражает уровень спроса на продукцию, работы и услуги, насколько правильно субъект хозяйствования определяет товарный ассортимент и товарную стратегию.

Рентабельность затрат (Рз) характеризует отношение чистой прибыли к сумме затрат на производство и реализацию (З), выраженное в процентах:

Рз = Пч / З * 100%

Рентабельность затрат демонстрирует эффективность экономической деятельности в целом, при расчете учитывается себестоимость, коммерческие и управленческие расходы. Показатель рентабельности затрат показывает сколько копеек прибыли приходится на рубль расходов.

Динамика изменения показателей рентабельности зависит, с одной стороны, от факторов, влияющих на величину числителя показателя прибыли, на основе которого он рассчитывается: прибыль от продаж, налогооблагаемая, чистая. С другой стороны, от факторов, влияющих на величину знаменателя: суммы активов, инвестиций, продаж, полной себестоимости. Основными факторами роста рентабельности является реализация мер по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Практические аспекты анализа показателей оценки эффективности бизнеса

Рассмотрим на практическом примере методику оценки эффективности предприятия. Для этого проведем анализ показателей прибыли условного предприятия, чтобы оценить полученный предприятием доход, уменьшенный на величину произведенных расходов, в разрезе отчетно-аналитических данных. Оценка эффективности бизнеса предприятия будет проведена исходя из положения, что динамика показателей прибыли хозяйствующего субъекта характеризует его деловую активность и финансовую самостоятельность. Положительная динамика абсолютных показателей прибыли создает базу для самофинансирования хозяйственной деятельности предприятия на принципах экономического расчета.

В сводной аналитической таблице приведена динамика показателей прибыли предприятия за 3 года.

Теперь проанализируем показатели оценки эффективности бизнеса для данного условного предприятия.

Анализируя данные таблицы, следует отметить, что предприятие за трехлетний период продемонстрировало улучшение ключевых показателей прибыли. Исключением стала валовая прибыль, поскольку, начиная с 2014 года, управленческие расходы частично учитываются в составе себестоимости, частично перенесены в состав коммерческих расходов. Результатом стал существенный темп роста себестоимости, превысивший темп роста выручки, и снижение валовой прибыли.

Увеличение выручки в 2015 году по сравнению с 2013 годом составило почти 1,8 миллиарда рублей, темп роста достиг уровня в 34,62%. Себестоимость увеличилась более, чем на 2 миллиарда рублей, темп роста составил 43,5%. Однако, учитывая внутренние причины роста себестоимости можно судить об отсутствии негативного структурного влияния данного фактора. Вместе с тем не представляется возможным объективная оценка соотношения динамики прибыли от продаж, рост которой составил 21,28%, увеличившись на 93,7 миллиона рублей, по сравнению с коммерческими и управленческими расходами, по тем же внутренним причинам. Однако, учитывая отставание темпов роста прибыли от продаж от темпов роста выручки, можно судить о том, что на предприятии не использованы внутренние резервы для увеличения конечного финансового результата, относительном снижении себестоимости, а также рациональной оптимизации коммерческих и управленческих расходов.

За анализируемый период прочие расходы и доходы продемонстрировали сильное снижение, однако прочие расходы в 2015 году почти вдвое превысили прочие доходы, что сказалось на замедлении темпа роста прибыли до налогообложения, который составил всего 11,38%.

Следует также отметить, что чистая прибыль предприятия за анализируемый период увеличилась на 57 миллионов рублей, темп роста составил 19,75%, что на фоне снижения налоговых выплат свидетельствует об успешном применении льготных механизмов по снижению налоговых платежей и повышении эффективности финансовой дисциплины предприятия.

За период с 2013 по 2015 год не наблюдаются колебания вероятностного или стохастического характера в отношении показателей прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли. Это свидетельствует об эффективной хозяйственной деятельности предприятия в целом и реализации последовательной политики в отношении экономического развития как самостоятельного хозяйствующего субъекта. Кроме того, за данный период отсутствует устойчивая отрицательная динамика по всем показателям прибыли, что характеризует поддержание прибыльности предприятия наличием перспектив для осуществления экономической деятельности в дальнейшем.

Далее необходимо, учитывая специфику деятельности предприятия, его сферы экономической деятельности и особенностей показателей, дать оценку эффективности бизнеса с учетом факторов увеличения объемов продаж и чистой прибыли и факторов, которые препятствовали более существенному росту объемов прибыли. В случае, если оценка эффективности предприятия показала неудовлетворительное состояние бизнеса, следует сделать соответствующие выводы о неблагоприятных перспективах организации.

В качестве примера факторов увеличения или уменьшения объемов продаж и чистой прибыли приведем следующие:

• существенное расширение или сокращение деятельности;
• изменение структуры доходов и расходов;
• изменение финансовой политики предприятия;
• увеличение затрат или их снижение.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность деятельности предприятия. Рентабельность является относительным показателем уровня доходности производственной деятельности. В отличие от прибыли, которая характеризует абсолютные результаты деятельности, рентабельность показывает соотношение эффекта с величиной понесенных затрат, тем самым определяет уровень финансовой безопасности и прочности положения.

С применением формул (1), (2), (3), (4), (5) и (6), рассчитаем показатели рентабельности на основе данных выше и представим результаты в таблице.

Анализируя результаты произведенных расчетов, следует отметить отрицательное изменение всех показателей рентабельности в 2015 году, как по сравнению с 2014 годом, так и по сравнению с 2013. Следовательно, оценка эффективности бизнеса показывает неудовлетворительное состояние хозяйственной деятельности предприятия.

При оценке эффективности бизнеса следует учитывать, что на уровень и динамику показателей рентабельности на предприятии оказывает объективное влияние вся совокупность внутренних производственно-хозяйственных факторов:

• уровень организации экономической деятельности;
• структура капитала и его источников;
• степень использования имеющихся ресурсов;
• объем реализации;
• объем производимых затрат.

Рентабельность имущества, характеризующая отдачу с каждого рубля, вложенного в активы предприятия, позволяет судить о снижении операционной эффективности предприятия. Кроме того, необходимо учесть и крайне низкое значение показателя, что свидетельствует о недостаточном уровне рационализации финансово-хозяйственной деятельности предприятия, так как общая оценка доходности вложенного в производство капитала, как собственного, так и заемного, привлекаемого на долгосрочной основе, составляет немногим более 6 копеек на каждый вложенный рубль.

Рентабельность текущих активов, демонстрирующая возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам, позволяет сделать вывод об относительно невысокой отдаче от использования оборотных активов.

Рентабельность собственного капитала, позволяющая определить реальную эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия, свидетельствует о достаточно высокой отдаче собственных средств по сравнению с остальными показателями. Следует отметить, что наблюдаемая отрицательная динамика изменения данного показателя в долгосрочной перспективе может существенно осложнить финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Рентабельность инвестиций, характеризующая доходность капитальных вложений и являющаяся финансово-экономическим отражением конкурентоспособности предприятия, в связи с наблюдающейся динамикой снижения показателя позволяет судить о снижении потенциального уровня конкурентоспособности предприятия. Вместе с тем долгосрочный характер деятельности предприятия частично объясняет длительные периоды отрицательной динамики, однако не является нивелирующим неблагоприятные перспективы фактором.

Динамика рентабельности продаж, характеризующей экономическую эффективность основной деятельности предприятия, свидетельствует о небольшом снижении спроса на результаты хозяйственной деятельности. Несмотря на небольшое повышение рентабельности продаж в 2014 году, в 2015 году этот показатель снизился, что позволяет судить о недостаточной объективизации экономической деятельности предприятия и необходимости пересмотра стратегии дальнейшего развития.

Динамика рентабельности затрат, определяющая эффективность хозяйственной деятельности в целом, демонстрирует аналогичную тенденцию, что и рентабельность продаж. Следует отметить, что сокращение значения данного показателя является следствием снижения эффективности использования собственных и привлеченных средств для осуществления основной экономической деятельности предприятия.

Таким образом, можно судить о том, что снижение рентабельности свидетельствует наличии у предприятия затруднений, которые предприятие испытывает в отношении эффективного осуществления основной хозяйственно-экономической деятельности. Можно судить о наличии объективной необходимости пересмотра предприятием политики в отношении основных коммерческих вопросов с целью увеличения объема получаемой прибыли.

По итогам проведенной оценки показателей для повышения эффективности бизнеса предприятию необходимо изыскать возможные направления повышения эффективности использования чистой прибыли.

Выводы

Анализ показателей оценки эффективности бизнеса в рамках анализа бухгалтерской отчетности необходим для управления основной хозяйственной деятельностью предприятия на основе принятия взвешенных управленческих решений.

Информационной базой для проведения анализа показателей оценки эффективности бизнеса служит бухгалтерская отчетность, которая представляет информацию о финансовом положении, результатах деятельности и изменениях в финансовом положении компании. Балансовый отчет показывает активы, т.е. то, чем владеет предприятие, и источники его финансирования из кредиторской задолженности или акционерного капитала. Баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Для целей оценки эффективности бизнеса бухгалтерская отчетность является основным источником информации, который содержит всю совокупность сведений о результатах и условиях работы предприятия за истекшее время.

Оценка эффективности бизнеса по данным бухгалтерской отчетности используется для анализа, контроля и управления хозяйственной деятельностью предприятия.

Анализ показателей оценки эффективности бизнеса не является самоцелью.

На основе результатов проведенного анализа делаются выводы о возможных способах повышения эффективности экономической деятельности предприятия. Методика анализа показателей оценки эффективности бизнеса позволяет выявить возможные направления, пути развития и совершенствования экономической деятельности предприятия в соответствии с полученными результатами.

Литература

1. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. – М.: Дело и сервис, 2015.
2. Толпегина О.А., Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Юрайт, 2013.
3. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2014.
4. Любушин Н.П. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2014.
5. Петрова А.Н. Экономическое содержание отчета о прибылях и убытках. // Экономические науки. – 2012. – № 7. – С. 157-159.
6. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.
7. Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2013.

В статье кратко излагается суть системного подхода к решению важнейшей для любого государства задачи рационализации управления эффективностью работы, народнохозяйственной социально-экономической ценностью и стоимостью предприятий по достигнутому уровню их экономического развития.

Вначале статьи остановлюсь на изложении сути и целей управления работой предприятия в целом, и экономической эффективностью его хозяйственной деятельности, в частности.

Когда-то я отмечал, что предприятие, с философской точки зрения, может быть рассмотрено в нескольких ипостасях: как индивидуальный или коллективный живой работоспособный и работающий человеческий организм; как своеобразная сложная, многоцелевая машина или как сложноустроенная производственная поточная линия, и как специфический приносящий доход товар. Есть веские основания полагать, что основные закономерности существования и состояния живого человеческого организма, сложной машины (поточной линии) и товара - носителя его общей социально-экономической и обменной ценности (стоимости) присущи и предприятию.

В свою очередь, работоспособный человек, сложная многоцелевая машина и приносящий доход товар могут гипотетически рассматриваться как некое своеобразное специфическое предприятие.

Из таких философско-аналитических воззрений напрашивается, как минимум, один весьма нетривиальный вывод: при рассмотрении работоспособного человека в качестве некоторого воображаемого предприятия появляется возможность определять его «стоимость» методами доходного подхода к решению подобного рода задач. При этом, например, оказывается, что «стоимость» члена Совета директоров «Роснефти» у нас в стране во многие тысячи раз выше «стоимости» нашего инженера, врача, учёного и т.д., что является верхом экономической, социальной и моральной несправедливости, свидетельством отсутствия должного контроля государства за тем, что происходит в стране, и такое в принципе нетерпимое положение не может продолжаться бесконечно долго, так как рано или поздно способно привести к опасной социальной напряжённости и даже к революционному взрыву в обществе. И таких примеров, к сожалению, множество (Газпром, Роснано, РЖД, Сбербанк, Норникель, Северсталь, Русал и др.).

В результате неслучайно-случайного научного озарения автор этой статьи пришёл к заключению, что для каждого предприятия и для каждой машины существует свой собственный режим наилучшего и наиболее эффективного использования их производственно-производительных возможностей (режим ННЭИ). Для предприятий - это режим ННЭИ их расчётного народнохозяйственного (производственного, производительного и социального) потенциала [ 1, 2 ]; для машин - режим ННЭИ их производительности и экономичности, установленный по соответствующим результатам технической диагностики этих машин.

Что касается работоспособного человека, для него существует состояние нормального физического и духовного здоровья, поддерживаемого им на всём протяжении своей трудоспособной жизни. Человек считается абсолютно здоровым, если результаты диагностики (диагностируемые в настоящее время медицинские параметры) состояния его здоровья находятся в пределах установленных научно обоснованных норм.

Для товара важное значение имеет объективно не бесконечное по времени свойство находиться в наилучшей форме состояния и иметь надлежащее качество, характеристики которого, как правило, указаны в его паспорте или сертификате.

В дальнейшем по тексту статьи остановлюсь только на соображениях по вопросам управления экономической эффективностью работы и стоимостью предприятий.

Ключевая, принципиальная особенность работы предприятия в режиме ННЭИ состоит в том, что при этом режиме достигаются наилучшие, нормальные по величине, номинальные (нормативные, нормированные, нормализованные) показатели экономической эффективности хозяйственной деятельности, общей экономической ценности и стоимости такого предприятия, что полностью отвечает всесторонним интересам его трудового коллектива, собственников и управленцев, а также государства и общества.

Обращаю внимание читателей статьи на то обстоятельство, что при режиме ННЭИ производственных, экономических, финансовых и социальных ресурсов предприятия речь идёт только о нормальных, а не о каких-то промежуточных либо максимальных, предельных или мобилизационных величинах показателей всевозможных результатов его работы.

Любое управление чем-либо и, в частности, предприятием, всегда имеет конкретные цели. В науке (в теории) и в практике различают стратегические и тактические цели управления предприятиями, стратегическое и тактическое управление экономической эффективностью их хозяйственной деятельности.

Генеральная конечная цель стратегического управления экономической эффективностью работы предприятия состоит в поэтапном выведении его на режим ННЭИ всех имеющихся у него производственных, производительных, финансово-экономических и социальных ресурсов, т.е. на режим полного использования заложенного в нём при проектировании и строительстве народнохозяйственного потенциала.

В свою очередь, цель тактического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятия заключается в установлении и реализации рациональной этапности, целесообразной «скорости» достижения стоящей перед его управленческой командой указанной выше стратегической цели экономического развития контролируемого производственного объекта.

Стратегическое и тактическое управление экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятия не может быть результативным и ощутимо успешным без установления соответствующих научно обоснованных числовых параметров управления. Такие параметры бывают обобщёнными (интегральными) и дифференцированными (частными).

Наблюдения и логика реалий показывают, что если значения интегральных параметров управления работой предприятий соответствуют режиму их ННЭИ, то и значения частных параметров управления их работой будут соответствовать этому режиму. В то же время, существование такой закономерности в обратном направлении, когда значения отдельных частных параметров управления эффективностью работы предприятия соответствуют режиму его ННЭИ, значения интегрального параметра управления работой предприятия могут такому режиму не соответствовать или соответствовать.

Отсюда следует, что при работе предприятия в режиме ННЭИ его производственных ресурсов, наилучшими будут значения показателей не только экономической эффективности его хозяйственной деятельности, но и показателей общей социально-экономической ценности и стоимости такого предприятия.

Тесная взаимозависимость значений годовых показателей общей экономической ценности и расчётной обменной ценности (стоимости) предприятия подробно рассмотрена в статье [ 3 ].

Для стратегического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятий в обязательном порядке необходимо использовать специально установленный для этой цели научно обоснованный параметр стратегического управления результативностью и эффективностью их работы, тогда как для тактического управления такими производственными объектами применяют соответствующие параметры тактического управления их деятельностью.

Со всей ответственностью утверждаю, что с самого начала существования предприятий и по настоящее время задачи стратегического управления их работой никогда конструктивно не ставились и не решались, разработкой теоретически и практически обоснованного диагностируемого параметра стратегического управления их деятельностью никто не занимался. Первая монографическая публикация о возможности разработки и практического применения такого параметра появилась только в 1997 году [ 1 ].

Между тем, без параметров формального тактического управления экономической эффективностью работы предприятий практика народного хозяйствования в стране никогда не обходилась (и не обходится поныне). Контроль за работой предприятий всегда был важен не только с экономической, но и с идеологической и политической точек зрения. Брать на себя ответственность за отсутствие должной организации работы объектов промышленности страны, низкую результативность, эффективность и рентабельность этой работы никто не хотел (и не хочет сегодня). Поэтому придумывались и внедрялись в практику такие параметры тактического управления деятельностью объектов хозяйствования в стране, с помощью которых почти всегда создавалась видимость успешности их работы, что вполне устраивало КПСС и власть в стране, а на самом деле в этом вопросе было много такого, что приходилось тщательно скрывать, вуалировать и маскировать, о чём нельзя было говорить.

Возьмём долгие годы советской власти. Параметром тактического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятий в эти годы был директивно выбран, утверждён и получил повсеместное распространение процент выполнения (перевыполнения либо недовыполнения) установленного для каждого из них годового плана производства продукции, выполнения работ и/или оказания услуг в отсутствие провозглашения конечной стратегической цели управления работой того или иного предприятия . В эти непростые годы, задача поэтапного целенаправленного движения контролируемого предприятия к режиму ННЭИ его производственных ресурсов не ставилась и, естественно, не решалась. В бурном океане экономики страны предприятия, по моему мнению, преднамеренно, с целью создания благостного образа социализма, рукотворно оставлялись «без руля и ветрил», без конечной цели своего экономического развития. При этом все без исключения хозяйственники страны осознавали, что спускаемые сверху планы работы предприятий представляют собой немного скорректированные в большую сторону факты годовой выручки за соответствующие предыдущие отчётные периоды их работы и никак не соизмерялись с возможными рациональными, оптимальными и нормальными режимами их производственной и сбытовой деятельности.

Смотрите, что в то время получалось на условном примере. Рассмотрим два предприятия, имеющих одинаковые производительные потенциалы по производству продукции в стоимостном выражении - 100 млн. руб.: одно из них работало в режиме 10%-ной загрузки его производственных возможностей, а другое - при 90%-ном использовании его потенциальной расчётной производственной мощности. Первое предприятие в отчётном году перевыполнило установленный ему годовой план производства продукции на 5%, а второе всего лишь на 1%, т.е. сверхплановая прибавка годовой выручки этих предприятий составила соответственно 0,5 и 0,9 млн. руб.

Как думают читатели этой статьи, какое из рассмотренных предприятий, при их сравнении, было бы признано победителем-передовиком социалистического соревнования, и у какого из них премии сотрудникам за перевыполнение годового производственного плана были бы выше? Почему-то думаю, что читатели угадают, что происходило в СССР, отвечая на приведенные вопросы. Однако, объективная экономическая логика в приведенном примере находится не на стороне высказавших своё мнение читателей.

Процент выполнения плана производства продукции для предприятий за те или иные периоды календарного времени, на мой взгляд, является лукавым, профанационным, имитационным и одиозным параметром формально тактического управления экономической эффективностью их производственно-сбытовой деятельности. В экономически развитых странах использовать такой постыдный параметр управления результатами работы предприятий никто никогда не стал бы.

Не менее, а может быть и более лукавым, профанационным и одиозным параметром так же формального тактического управления экономикой работы предприятий оказался параметр, появившийся сразу же после завершения советского периода существования России и применяемый в настоящее время, - процент (уровень) экономического роста (либо экономического спада) в работе предприятия, представляющий собой процентное отношение выбранного обобщённого показателя его работы в отчётном году (или за тот или иной другой отчётный период календарного времени) к соответствующему (аналогичному) показателю его работы за год (или другой период времени), предшествующий отчётному.

Помимо указанных выше недостатков предыдущего параметра управления, у современного параметра появился дополнительный существенный недостаток: в случаях, когда для определения процента экономического роста (спада) в экономике хозяйственной деятельности предприятия используются стоимостные отчётные показатели его работы, неизбежно возникает необходимость инфляционной индексации какого-то одного из соотносимых друг с другом показателей. При невысоких уровнях (индексах) инфляции - до 2 - 3%, коррекцию доходов допустимо не производить. В случаях, когда индекс инфляции превышает 5 - 7%, без индексации исходных показателей для расчёта рассматриваемого параметра управления уже не обойтись, так как за формальный рост экономики предприятия может быть принят её неочевидный спад.

Для превращения формальных лукавых параметров тактического управления экономической эффективностью работы предприятий в не формальные, не лукавые и не профанационные, необходимо поставить их в зависимость от предлагаемого нами параметра стратегического управления экономикой их хозяйственной деятельности.

Таким параметром, без всяких сомнений, является процент (уровень) экономического развития предприятия [ 4 ].

Уровень экономического развития предприятия определяют отношением его фактической годовой программы производства продукции, работ и/или услуг в нормо-часах либо в млн. рублей к производственному потенциалу этого предприятия в тех же единицах измерения, помноженным на 100%.

Применительно к предприятиям различают производственные потенциалы их основного (профильного, профилирующего) производства, побочного (непрофильного) производства и общий производственных потенциал, представляющий собой сумму потенциалов основного и побочного производств.

Целесообразно для каждого вида перечисленных производственного потенциалов предприятия использовать соответствующие им параметры стратегического управления его экономическим развитием. Ключевым (интегральным) параметром стратегического управления экономическим развитием предприятия служит параметр, построенный на базе его общего производственного потенциала. Параметры управления предприятием, установленные на основе потенциалов его профильного и непрофильного производств, позволяют целенаправленно рационализировать, детализировать и конкретизировать процедуры контроля экономического развития предприятия, доведения его до работы в режиме ННЭИ, при котором параметр стратегического управления таким производственным объектом равен 100%.

Необходимо отметить капитальное, фундаментальное, феноменальное достоинство всех рассмотренных параметров тактического и стратегического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности, ценностью и стоимостью предприятий (параметров управления их экономическим ростом и экономическим развитием), которое состоит в том, что эти параметры, с одной стороны, поддаются дифференциации на уровне всех возможных структурных производственных подразделений предприятий (групп, бригад, отделений, секторов, цехов, филиалов, дочерних компаний и т.д., вплоть до отдельных структурных и персональных рабочих мест), а с другой стороны, - консолидации на всех перечисленных выше уровнях, а также в отраслевом, региональном (административно-территориальном) разрезах страны и по всей стране в целом. С архиважностью, чрезвычайной значимостью этого достоинства не поспоришь!

Параметры стратегического и тактического управления экономической эффективностью работы предприятий всегда являются относительными величинами и традиционно определяются в процентах. Однако, никто и ничто не мешает делать это в долях единицы.

В завершение статьи перечислю основные меры, обеспечивающие рационализацию системы и процессов дальнейшего экономического развития предприятий, продвижению их к работе в режимах ННЭИ:

Разработка, законодательное закрепление и осуществление государственной промышленной политики, предусматривающей стратегическое и тактическое управление результативностью и экономической эффективностью хозяйственной деятельности, а также социально-экономической ценностью и стоимостью предприятий в стране;

Перепрофилирование, переспециализация имеющихся в народном хозяйстве незагруженных (свободных) производственных мощностей;

Максимально возможное расширение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и в том числе в рамках экономически и социально целесообразного импортозамещения и выпуска продукции двойного (гражданского и оборонного) назначения;

Всемерная диверсификация видов выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг с целью повышения уровня использования имеющихся и вновь создаваемых производственных мощностей, т.е. уровня экономического развития предприятий (при выполнении такой работы следует использовать передовой опыт хозяйственной деятельности, лучшие практики зарубежных компаний типа Samsung, Bosch, Sony, LG, Toshiba, Redmond и др.);

Выгораживание и сдача в аренду временно не используемых производственных площадей;

Продажа отчуждаемых и автономных свободных производственных площадей, не нужных предприятию, не имеющих перспектив их производственной загрузки;

В тех случаях, когда это экономически выгодно, какую-то часть работ по производству некоторых видов особенно непрофильной продукции целесообразно передавать для выполнения на сторону;

Использование отчуждаемых свободных производственных мощностей (площадей) в качестве залога при получении банковских кредитов;

Периодическое объявление конкурсов внутри и вне предприятия на лучшее рационализаторское предложение по повышению уровня экономического развития его структурных рабочих мест, структурных подразделений, филиалов и дочерних компаний с высокоценными денежными, материальными и моральными призами для победителей объявленных конкурсов;

Укрепление кадрового состава управленческой команды предприятия с целью повышения уровня профессионализма и креативности её участников;

Продажа предприятия более эффективному собственнику;

Закрытие и снос существующего предприятия, и строительство на его месте более прогрессивного производственного объекта;

Продажа земельного участка предприятия, если этот участок принадлежит ему на правах собственности.

1. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - М.: Перспектива, 1997. 128 с.
2. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учёт и контроль. - М.: Перспектива, 2002. 240 с.
3. Ревуцкий Л.Д. Понятия и показатели ценности и стоимости предприятия. - М.: // «Аудит и финансовый анализ», № 1, 2009. С. 428 - 432.
4. Ревуцкий Л.Д. Методы определения уровней экономического развития, экономического роста и производных от них показателей предприятия

В условиях рыночной экономики управление эффективностью деятельности организации занимает центральную позицию в деловой жизни субъектов хозяйствования. Важно, что финансовое состояние в первую очередь характеризуется наличием денежных и материальных ресурсов, необходимых для нормального функционирования, а также эффективным их применением и целесообразным размещением. Как достигнуть максимально хороших результатов? Какие существуют основные показатели эффективности деятельности организации ? О чем они говорят? На эти и иные не менее интересные вопросы можно отыскать ответы в процессе ознакомления с материалами данной статьи.

Экономический эффект и экономическая эффективность

Для того чтобы была оценена грамотно, необходимо отличать понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность». Данные категории в рыночной экономике занимают особое место. Так, под экономическим эффектом следует понимать определенный результат, способный принести пользу и выраженный в оценке стоимости. Как правило, в роли подобного итога выступает экономия затрат, ресурсов или же прибыль. Стоит дополнить, что экономический эффект - абсолютная величина, которая в первоочередном плане зависит от экономии затрат и производственных масштабов.

Экономическая эффективность деятельности организации - не что иное, как соотношение, составляющими которого являются результаты экономической деятельности и затраты (как живого, так и вещественного труда), ресурсы. Она так или иначе стоит находится в зависимости от экономического эффекта. Кроме того, на экономическую эффективность оказывают серьезное воздействие затраты и ресурсы, которые и способствуют уместности эффекта. Так, под экономической эффективностью следует рассматривать относительную величину, которую можно получить через сопоставление эффекта и затрат, ресурсов.

В чем сущность анализа?

Как правило, предполагает участие двух показателей, потому что в отдельном отношении значения эффективности и эффекта не дают всеобъемлющей и полной оценки. К примеру, та или иная структура наблюдает ситуацию, когда уместно достижение значительного экономического эффекта, выраженного в полученной прибыли при достаточно низком показателе экономической эффективности. Может реализоваться и обратная ситуация: характеристики производства предполагают высокую степень эффективности, а величина экономического эффекта оставляет желать лучшего.

Система показателей

Оценка эффективности деятельности структуры не может быть произведена с учетом лишь одного показателя. Многообразие признаков и свойств разновидностей производственно-экономической и коммерческой деятельности компании так или иначе обуславливает многочисленную совокупность показателей. При этом основная проблема их применения заключается в том, что ни один показатель не способен играть роль универсального, в соответствии с которым однозначным образом можно было бы выявить успехи или неудачи в плане бизнеса. Поэтому на практике всегда используется система, в которую заключены различные . Важно отметить, что все ее элементы тесно связаны друг с другом и способны отразить разные аспекты деятельности структуры.

Необходимо уточнить, что под показателем следует понимать признак, который характеризует определенную сторону действия, явления, их качественное и количественное описание или уровень исполнения той или иной задачи. Общими усилиями российской науки и практики была создана система финансовых, экономических и статистических показателей, а также разработаны способы их учета и расчета. Однако использование их предполагалось в соответствии с централизованно-плановой системой хозяйствования. Так, в процессе перехода к отношениям рыночного характера данная система показателей претерпела и до сих пор претерпевает конкретные изменения.

Пример

К примеру, если оценка эффективности при плановой системе хозяйствования осуществлялась главным образом с учетом таких показателей, как объем произведенного продукта, реализация плана, объем валового продукта, то при рыночном подходе первостепенными становятся уже следующие признаки: прибыль, объем реализованного продукта, рентабельность, а также множество показателей оптимизационной природы. Производственная ориентировка на удовлетворение спроса потребителей резкими темпами наделила силой значение оценки разных вариантов в плане удовлетворения спроса.

Классификация показателей

Сегодня, в соответствии с рыночными требованиями, можно классифицировать на:

• Оценочные, которые характеризуют возможный или уже достигнутый уровень результатов, а также развитие определенной деятельности.
• Затратные, которые отражают количество расходов, связанных с осуществлением разных видов деятельности.

Подобное деление признаков, к которым имеет прямое отношение, весьма условно. В первоочередном плане оно состоит в зависимости от цели производимого анализа. Например, показатель, отражающий производственные издержки, может носить оценочный характер (тогда он отражает степень трудовых затрат) или определяться в качестве затратного, позволяющего выявить соответствующую категорию в количественном отношении при оказании услуг. Последняя ситуация, как правило, имеет место в процессе планирования.

Кстати, показатели эффективности деятельности организации зависят и от собственной значимости, а также от характера деятельности. К примеру, показатель, отражающий прибыль, интересует далеко не всех в одинаковой степени, несмотря на то что его, как правило, относят к предельно важным. Так, для арендодателя (зданий, земли или оборудования) больший интерес составляет движение ликвидности в структуре; для акционера важен не только размер дивидендов, но и курс акций, находящийся в зависимости от объема продаж и темпов роста.

Абсолютные, относительные и средние показатели

В зависимости от преследуемой цели анализа, критерии эффективности деятельности организации могут выражаться в форме средних, абсолютных или относительных величин. Кроме того, сегодня принято выделять приростные и структурные показатели. Целесообразным будет рассмотреть сейчас представленные категории по отдельности.

Абсолютные бывают натуральными и стоимостными. Логично, что в условиях рыночной экономики первостепенную роль играют именно стоимостные критерии. Данные обстоятельства обуславливаются посредством сущности товарно-денежных отношений. Абсолютные показатели отражают степень развития структуры, достигнутую за конкретный временной период. К ним относится объем продаж (оборот), частная и валовая прибыль, частная и валовая выручка, величина дивидендов, издержки производства и реализации продукта, производственные фонды (как основные, так и оборотные), а также задолженность, уставный фонд и так далее.

Относительные показатели, отражающие результаты и эффективность деятельности организации, трактуются как отношения показателей абсолютных, которые характеризуют долю одного признака в другом, или же как отношения показателей разнородного характера. Важно отметить, что соответствующая процедура оценки состоит главным образом в сравнении значений за отчетный период с базисными (к ним относятся плановые, средние за предшествующий год, отчетные за предшествующие периоды, среднеотраслевые, а также показатели предприятий-конкурентов и так далее). В качестве ярких примеров относительных признаков можно назвать производительность, прибыль на единицу издержек, уставного фонда или стоимости ОС, фондовооруженность и другие.

Структурные и приростные показатели

Обеспечение эффективности деятельности организации предполагает также учет структурных и приростных показателей. Под первыми следует понимать признаки по капиталу, расходной и доходной части. Они отражают долю отдельных элементов в результативной группе. Приростные показатели характеризуют собственное изменение за конкретный временной период. Они могут измеряться как в относительном, так и в абсолютном выражении. К приростным изменениям относятся изменения уставного фонда или прибыли за год.

Как выяснилось, эффективность хозяйственной деятельности организации определяется разнородными и разнообразными показателями, причем в одинаковых ситуациях некоторые из них улучшаются, а некоторые - наоборот. К примеру, увеличение прибыли при условии реализации продукта в кредит (при задержке с выплатами) так или иначе ведет к пропорциональному уменьшению наличных денежных средств. Рыночные условия предполагают наличие следующих показателей контролируемого характера: объем продаж, выручка от реализации продукции, величина активов, сумма чистой прибыли, количество акционеров, доля экспорта в отношении оборота, а также величина уплачиваемых дивидендов и так далее.

Система конкретных показателей

Для того чтобы определить эффективность производственной деятельности организации, целесообразно использовать систему следующих показателей:

• Выработка . Она относится к производительности труда и характеризует количество продукта, выпущенное в единицу времени работы или на одного среднесписочного сотрудника в год, квартал или месяц. Данный показатель рассчитывается как отношение произведенного продукта в количественном плане к временным затратам на его производство.
• Трудоемкость . Она относится к производительности труда и служит величиной, обратной выработке. Этот показатель характеризует трудовые затраты на производство единицы продукта и рассчитывается как их отношение к объему продукции.
• Фондоотдача . Относится к показателям применения основных фондов и отражает выпущенную продукцию в количественном плане в расчете на один рубль основных фондов производственного назначения. Показатель этот рассчитывается как отношение реализованного за год продукта к стоимости основных фондов производственного характера в среднегодовом исчислении.
• Фондоемкость . Эта характеристика относится к показателям применения основных фондов и является обратной фондоотдаче. Она показывает стоимость основных фондов производственного назначения в расчете на один рубль реализованного продукта. Показатель рассчитывается как отношение стоимости основных фондов производственной направленности в среднегодовом исчислении к объему реализованного за год продукта.
• Трудовая фондовооруженность. Она относится к показателям применения основных фондов и характеризует оснащенность сотрудников структуры основным фондами производственного назначения. Рассчитывается данный показатель как отношение стоимости основных фондов производственного характера в среднегодовом исчислении к среднесписочному количеству работников.
• Коэффициент интенсивности применения оборудования. Он является показателем использования основных фондов и отражает эффективность применения актуального на предприятии оборудования. Рассчитывается показатель как отношение объема выпущенного по факту продукта к заранее определенной производственной мощности механизмов (пропускной способности).

Показатели рентабельности

К показателям рентабельности относятся следующие пункты:

• Рентабельность продукта. Она отражает эффективность затрат на производство и дальнейшую реализацию продукции. Показатель рассчитывается как отношение прибыли от продаж к сумме соответствующих затрат.
• Общая рентабельность производства. Эта характеристика отражает прибыльность (или же убыточность) производственной деятельности структуры за конкретный временной период (год, квартал, месяц). Рассчитывается показатель как отношение прибыли по балансу к стоимости основных фондов производственного назначения в среднегодовом исчислении и оборотных средств нормируемого характера.
• Рентабельность продаж. Она отражает прибыль структуры с одного рубля реализованного продукта. Рассчитывается показатель как отношение прибыли к усредненной величине чистых активов.
• Рентабельность имущественных комплексов структуры. Она отражает полученную прибыль с одного рубля, вложенного в активы. Рассчитывается показатель как отношение чистой прибыли к усредненной величине чистых активов.
• Рентабельность собственного капитала. Отражает эффективность применения денежных средств, которые принадлежат владельцам структуры. Данный критерий является ключевым в процессе оценки котировки акций на фондовой бирже. Рассчитывается показатель как отношение чистой прибыли к усредненной за определенный период величине собственного капитала.

Экономический смысл анализа

Всесторонний и систематический анализ в плане эффективности деятельности структуры так или иначе позволяет:

• Профессионально, качественно и быстро оценивать эффективность и результативность экономической деятельности как компании в целом, так и ее подразделений структурной направленности, что очень важно для успешной практики.
• Своевременно и точно определять и брать в учет факторы, которые в той или иной степени влияют на выручаемую прибыль в соответствии с конкретными разновидностями предоставляемых услуг, а также выпускаемых товаров.
• Выявлять затраты на производственный процесс, именуемые на сегодняшний день издержками производства, а также тенденции их изменения. Важно дополнить, что это остро необходимо для формирования ценовой политики структуры.
• Разрабатывать оптимальные методы решения проблем компании и получения прибыли как в ближайшей, так и в отдаленной перспективе.