Задержаны руководитель СЗАО «Серволюкс» Евгений Баскин и еще несколько работников компании. В КГБ и МВД эту информацию пока не комментируют, но родственники одного из задержанных уже заняты поиском адвоката.

Евгений Баскин. Фото agriculture.by

В самой компании также не подтверждают информацию о задержании руководителей. «У меня такой информации нет. У нас все в порядке, работаем в плановом режиме», - заявила БелаПАН заместитель директора по маркетингу «Серволюкс». Телефон приемной Баскина не отвечает.

Между тем, о задержании Евгения Баскина и других сотрудников «Серволюкса» стало известно могилевскому правозащитнику Борису Бухелю .

По его информации, представители компании были задержаны вечером 14 марта в Могилеве, где расположен центральный офис компании. Задержание производили сотрудники КГБ из Минска.

«Ко мне обратились родственники одного из задержанных с просьбой о помощи в поиске адвоката. Они сказали, что вчера задержаны Баскин и еще три-четыре человека. Всех увезли в Минск. Арестовывал КГБ, машины были с минскими номерами, рассказали родственники», - пояснил Бухель.

По его словам, родственники задержанного также сообщили, что сотрудники КГБ разрешили Баскину позвонить близким.

Группа «Серволюкс» - крупнейший оператор и производитель на агропромышленном рынке Беларуси. На сайте компании отмечается, что «группа является лидером агрорынка в сегменте птицеводства и стремительно наращивает мощности по производству комбикормовой продукции». Стратегия компании предусматривает ориентацию на инновационный подход в области производства, логистики, продаж и IT, что позволяет тщательно отслеживать все процессы производства продукции и гарантировать ее высокое качество и безопасность.

«Серволюкс» является официальным дилером компаний, входящих в крупнейший агрохолдинг Европы - Nutreco (Нидерланды), ряда лучших европейских производителей сельскохозяйственного оборудования Сhore-Time Europe и Fancom из Нидерландов.

Евгений Баскин - один из самых успешных белорусских бизнесменов. Созданная им группа компаний «Серволюкс» известна такими брендами, как «Петруха», «Братья Гриль», «Кувшинка». В ее состав входят птицефабрики, мясо- и молокоперерабатывающие предприятия, комбикормовые заводы, молочно-товарная ферма, розничная сеть и другие подразделения.

Стоит отметить, что «Серволюкс» фигурирует в уголовном деле сенатора Анны Шарейко , гендиректора Витебской бройлерной фабрики. Это дело сейчас рассматривается в Верховном суде Беларуси. Именно в группу «Серволюкс» входит предприятие «Экомол» - белорусский конкурент иностранных поставщиков кормов на фабрику.

За последние несколько дней это уже второй крупный белорусский бизнесмен, которым заинтересовались правоохранительные органы. Вечером 11 марта появилась информация о задержании владельца группы компаний «Трайпл» Юрия Чижа . В КГБ ее также вначале не комментировали, затем подтвердили. По сообщению пресс-службы этого ведомства, Чиж задержан сотрудниками КГБ по подозрению в совершении преступления, предусмотренного ч. 2 ст. 243 УК (уклонение от уплаты налогов, сборов в особо крупном размере). Вместе с Чижом задержан еще ряд лиц, подозреваемых в совершении и соучастии в данном преступлении. Все задержанные находятся в СИЗО КГБ.

Возглавляемой Премьер-министром Михаилом Мясниковичем, по реформированию агропромышленного комплекса.

СЕГОДНЯ настало время посмотреть на сельское хозяйство не как на постоянного просителя бюджетных ресурсов во имя благих целей, а как на полноценного субъекта экономики страны, имеющего серьезный экспортный потенциал. В этом ключе повышение маржинальности и эффективности становится актуальным, логичным и важным.

Итоги 2013 года - очевидное тому подтверждение: рентабельность продаж у 64 процентов сельскохозяйственных организаций составляет менее пяти процентов, деятельность подавляющего большинства сельскохозяйственных организаций без учета государственной поддержки убыточна. Количество неплатежеспособных организаций возросло в 1,8 раза по сравнению с предыдущим годом, темпы роста себестоимости опережают рост выручки от реализации продукции и услуг.

Декларирование закупочных цен на сельскохозяйственную продукцию и неизменно растущий уровень затратной составляющей на приобретение топлива, удобрений, кормов и оплаты труда привели к тому, что аграрии работают на минимальной марже или вообще ее отсутствии. Нестабильность рынков и дорогие банковские ресурсы стали причиной того, что большинство предприятий отрасли не могут самостоятельно обслуживать кредиты как оборотные, так и инвестиционные. Вывод один: механизмы хозяйствования должны быть изменены начиная от законодательной базы и заканчивая отношением людей на местах.

Аграрный сектор подвержен множеству рисков, так как зависит от природных условий, внешнеэкономических факторов и нуждается в разумной поддержке государства.

ОСНОВНЫЕ принципы агрополитики ведущих стран - производителей продовольствия сводятся к следующим моментам: свобода выбора субъектом хозяйствования стратегии развития, единые правила в долгосрочной перспективе, аргументированные закупочные цены, не всегда коррелирующие с рыночными, которые позволяют гибко использовать механизм компенсаций в целях сглаживания ценовых катаклизмов, учет рыночных и климатических рисков, их регулирование финансовыми методами, господдержка в области образования, внедрения новых технологий, развития инфраструктуры (дороги, вода, электроснабжение), квотирование импорта, субсидирование экспорта.

Думаю, что некоторые из этих посылов можно адаптировать и под условия нашей страны. Отечественная аграрная политика нуждается в реформировании, чтобы дать зеленый свет использованию рыночных механизмов, развитию предпринимательской инициативы, привлечению инвестиций.

При этом необходимо понимать, что одна господдержка не может решить все проблемы отрасли. Так, в Российской Федерации практически все животноводческие предприятия финансируются в рамках нацпроектов. Как пример, крупнейший российский агрохолдинг «Мираторг» был прокредитован на 2 млрд. 650 млн. долларов США, «Черкизово» - 925 млн. долларов. Эффективная ставка по этим заимствованиям составляет около 2,5 процента годовых в российских рублях. С учетом девальвации российской валюты ставки фактически отрицательные. И в то же время, даже в самой передовой Белгородской области, рентабельность сельхозпредприятий без господдержки была бы нулевой, а с учетом субсидий - около девяти процентов. Сегодня там основными игроками становятся глобальные вертикально-интегрированные структуры. Если брать мясо птицы, то крупнейшие из них - «Приосколье», «Черкизово» - производят почти столько же, как и Республика Беларусь. Несмотря на это, поголовье птицы в 2013 году сократилось по отношению к 2012 на 0,3 процента, или 3,4 млн. голов. Так произошло потому, что в ряде птицеводческих предприятий (Псковская, Новгородская, Ивановская, Рязанская, Ярославская, Челябинская области) прекратили посадки, не выдержав конкуренции, хотя и имели аналогичные льготы. Это доказывает, что простое наращивание государственной поддержки - не всегда самый эффективный путь.

ПРИМЕР Группы компаний «Серволюкс» показывает, что стратегическое планирование, профессиональные компетенции, инновации позволяют в наших условиях работать рентабельно с минимальным использованием господдержки.

В 2002 году наша «эпоха бройлера» началась с сотрудничества с Могилевской бройлерной птицефабрикой. До этого многие годы предприятие было убыточным: зарплата не выплачивалась более трех месяцев, технологические результаты были неудовлетворительными, цыплят не кормили по нескольку дней. За сравнительно короткое время мы превратили самую отстающую фабрику в стране в одну из лучших. Если в 2002 году было произведено 5,5 тысячи тонн мяса птицы, то по итогам 2013 года на двух предприятиях, входящих в Группу, - «Серволюкс Агро» и «Смолевичи бройлер» - произведено 113 тысяч тонн. Разница, думаю, очевидна. Да и по технологическим результатам мы работаем на уровне лучших мировых производителей.

Первая проблема, с которой мы столкнулись, - это качество посадочного материала - суточных цыплят. В 2004 году было принято решение о строительстве новой птицефабрики для содержания родительского стада в Быхове. Собственный репродуктор был не только вопросом импортозамещения, это требование биобезопасности. Сегодня «Агролинк» - крупнейшее племенное предприятие отрасли мощностью 40 млн. суточных цыплят в год.

Залогом высоких технологических результатов в животноводстве является качество кормов. До 2006 года мы работали с рядом комбикормовых заводов республики, и результаты нас не устраивали. Мы рассматривали две опции: строительство нового производства или приобретение и реконструкция действующего. Был выбран второй вариант, и в 2007 году путем дополнительной эмиссии «Серволюкс» стал владельцем контрольного пакета акций ОАО «Экомол». С 2007 года на предприятии ведется коренная реконструкция, которая позволила увеличить мощности для производства комбикорма до 350 тыс. тонн в год. Сегодня мы производим уникальные комбикорма не только для бройлеров, но и для других видов животных, которые ранее в республику импортировались.

Увеличивая производство, мы столкнулись с проблемой качественной реализации продукции. Было принято решение создавать свою торговую сеть, на которой мы отрабатываем ассортиментную матрицу и маркетинговые решения с последующей трансляцией их в другие предприятия торговли.

До 40 процентов произведенной продукции экспортируется в Российскую Федерацию. С увеличением производства планируется наращивать экспортные поставки. Для более успешного продвижения наших товаров открыты два торговых дома в Смоленске и Москве. Вся реализация, в том числе и в федеральные сети, проходит через эти каналы.

В «наследство» от Смолевичской бройлерной птицефабрики (сегодня «Смолевичи бройлер») нам досталось семь ферм, на которых содержится 8 тысяч голов КРС. В этом году приступаем к строительству мегафермы на 4200 голов, не имеющей аналогов в республике. Сегодня мы рассматриваем производство молока как важный элемент диверсификации бизнеса.

СЕЛЬСКОЕ хозяйство не может развиваться без расширенного воспроизводства и модернизации. Инвесторами выступают как частные предприятия, так и государство. Неоднократно, в том числе и главой государства, говорилось о том, что бюрократизм в проектировании и строительной отрасли является тормозом при реализации инвестиционных проектов. Мы с первого дня столкнулись с этими проблемами, поэтому вынуждены были создать собственную проектную службу и строительную организацию. Сегодня 85 процентов работ по проектированию и до 65 процентов строительных работ выполняется собственными силами, что позволяет экономить время и деньги.

Увеличивая объемы производства за счет строительства новых объектов, мы столкнулись с ограниченными возможностями по подключению к сетям Белэнерго. Поэтому вынуждены финансово и организационно участвовать в строительстве внешних объектов энергоснабжения. С одной стороны, это удачный пример частно-государственного партнерства, но, замечу, в других странах такие объекты строятся за счет бюджета.

С начала производственной деятельности мы работаем в тесном контакте с зарубежными консультантами. Начинали с договоров ноу-хау, сегодня приглашаем экспертов в узких областях, где у наших специалистов не хватает компетенций. В нашей структуре и на постоянной основе работают специалисты из Голландии, Польши. Опыт европейских партнеров необходимо перенимать творчески, учитывать наши особенности.

Так, мы стали пионерами клеточного содержания птицы, хотя в Европе оно не используется. Экономический эффект этой технологии очевиден. Совместно с немецкими партнерами разработали систему, дающую оптимальный баланс «цена - качество». Это оборудование используется другими предприятиями отрасли. Мы рассматриваем всех участников рынка Республики Беларусь как своих коллег, с которыми выстраиваем партнерские отношения.

В последнее время особенно глубоко изучаем европейский опыт строительства и проектирования. Наши консультанты искренне недоумевают, почему такие «сверхтребования» предъявляются к конструкциям, почему материалы регламентированы таким образом, чтобы усложнить процедуру стройки, но никак при этом не повлиять на безопасность и качество. Мы пытаемся совместить западный подход с нашей нормативно-правовой базой.

Сегодня эффективность зависит не только от технологий, кормов, оборудования, но и от высокотехнологичных подходов в области продаж, транспортной и складской логистики, IT-решений. Необходимо признать, что в этом сегменте предприятия республики отстают от лидеров нашего основного экспортного рынка - российского. Мы испытываем дефицит кадров этой специализации, что тормозит продвижение наших товаров.

Обладая серьезной экспертной базой в области птицеводства и производства кормов, мы ведем переговоры по экспорту комплексного решения по проектированию, строительству и поставке оборудования для крупного проекта в Республике Казахстан.

МОЖЕТ сложиться впечатление, что текущие проблемы АПК обошли «Серволюкс» стороной. Это не совсем так. Столкнувшись в прошлом году с падением прибыли, корпоративный бюджет 2014 года принят с учетом жесткой программы по снижению затрат на производство и реализацию продукции. Это касается всех факторов, влияющих на себестоимость: корма, ветпрепараты, энергоресурсы, транспорт.

«СЕРВОЛЮКС» - звено системы сельскохозяйственного рынка страны. И если система функционирует не совсем эффективно, то и ее элементы не выйдут на качественно новый виток развития. Мы не существуем в вакууме. Предприятие работает в отрасли, которая испытывает проблемы. Эти проблемы сами по себе не исчезнут. Несмотря на то что государство вложило колоссальные ресурсы в отрасль, назрела необходимость существенного изменения аграрной политики.

Рабочей группой по реформированию АПК разработан ряд предложений, главными из которых, на мой взгляд, должны стать:

Право выбора наиболее выгодных организационных и производственных решений на местах, разграничение функций государственного и хозяйственного управления;

Прекращение негативной практики перекрестного субсидирования;

Прекращение поддержки глубоко убыточных хозяйств за счет прибыльных, что демотивирует коллективы последних;

Кластерный подход: Беларусь может успешно специализироваться на молочном производстве, птицеводстве, кормопроизводстве;

Сокращение сферы ценового регулирования, восстановление эквивалентности между сельским хозяйством и промышленностью, торговлей;

Интеграция;

Равные условия конкуренции;

Поддержка аграрного образования и инновационной деятельности;

Реструктуризация долгов.

Беларусь обладает рядом уникальных преимуществ, в первую очередь в АПК. Это доступность человеческих, земельных и водных ресурсов. Будучи рыночно ориентированным руководителем, в то же время не вижу необходимости введения частной собственности на землю. Земля, как и вода, должна оставаться в собственности государства. 70 процентов потребляемой в мире воды расходует сельское хозяйство. Так, для производства одного кг пшеницы расходуется 1 тысяча литров воды, для килограмма говядины - 16 тысяч. И те страны, которые будут грамотно этим ресурсом распоряжаться, просто обязаны в ближайшие десятилетия восполнить дефицит продуктов питания с учетом того, что к 2050 году население Земли составит 9,2 миллиарда человек. ДЛЯ СПРАВКИ

Группа компаний «Серволюкс» - крупнейший производитель и инвестор в АПК Республики Беларусь. Основными видами деятельности группы предприятий являются птицеводство и производство кормов, а также поставка оборудования для животноводства. В 2013 году предприятиями Группы произведено 113 тысяч тонн мяса птицы, 413 тысяч тонн кормов и компонентов, 24,5 тысячи тонн зерновых и 18,6 тысячи тонн молока.

НЕСМОТРЯ на рост объемов производства и экспорта сельхозпродукции, экономика АПК хромает пока на обе ноги. Количество неплатежеспособных сельхозорганизаций с каждым годом растет. Одни сетуют на недостаточную господдержку и диктат чиновников от сельского хозяйства, другие – на прорехи в законодательстве и дорогие кредиты, третьи главную причину неудач видят в отсутствии мотивации работы на селе. А по сути все сводится к одной проблеме, вокруг которой сегодня идут дискуссии по реформированию АПК: нет хозяина, эффективного собственника, для которого сельхозпроизводство - бизнес. Агробизнес. И тому есть реальные подтверждения.

Евгений БАСКИН (слева). Фото с сайта tut.by

Не в деньгах счастье

Вопрос эффективного собственника - ключевой во всех странах и отраслях. И в Беларуси почти весь крупный частный бизнес обзавелся собственными сельхозактивами. Дела идут по-разному. Некоторые частники, даже будучи изначально не в восторге от необходимости проникнуть в глубины сельскохозяйственной науки, со временем, как люди деловые и ответственные, старались извлечь максимум пользы от нового приобретения. Многим колхозам они не только помогли выйти из тупика, но и вывели их на новый уровень хозяйствования. Например, в Минской области образцами эффективного агробизнеса стали СХК «Витэкс» Виктора Терещенко и филиалы «Унибокс» Сергея Русака. Их «непрофильные активы» показывают едва ли не лучшие результаты как по качеству сельхозпродукции, так и по экономике производства. Сразу видно, что в «доме» появился хозяин.

Но что показательно: перемена собственника не всегда дает положительный эффект. На Минщине, к примеру, в минувшем году в половине частных хозяйств снизилось производство валовой продукции к уровню 2013 года, прибыль от реализации - менее 93 процентов, упала рентабельность продаж. Инвестиции в развитие сельхозпроизводства не достигли и 60 процентов, а темп роста кредиторской задолженности - 116,2.

Вывод таков: незнание специфики агробизнеса - одна из основных причин неудачных сельхозпроектов. Плюс к этому, если собственник рулит хозяйством из столичного офиса, толку нет и от частника с деньгами. Они не принесут отдачи.

Если ты не увлечен, не вовлечен, не готов работать без выходных, результата не будет. Это не работает. Команда должна видеть, что руководитель этим живет, тогда будет отдача», - считает Евгений Баскин, основной владелец группы компаний «Серволюкс» (торговые марки «Петруха», «Братья Гриль», «Кувшинка»), вертикально интегрированного агрохолдинга по производству, переработке и реализации мяса птицы, комбикормов, молока.

В составе группы птицефабрика по производству инкубационного яйца и суточных цыплят, две фабрики по выращиванию и переработке мяса птицы («Серволюкс Агро» и «Смолевичи Бройлер»), два комбикормовых завода, мясокомбинат, молокозавод, 8 тысяч голов КРС, сеть продовольственных магазинов «Квартал вкуса», проектный институт, строительно-монтажное управление. Общая сумма инвестиций в эти проекты составила 350 миллионов долларов.

Евгений Баскин убежден, что сегодня пора посмотреть на сельское хозяйство не как на постоянного просителя бюджетных денег, а как на полноценного субъекта экономики страны, имеющего серьезный экспортный потенциал. При этом уповать только на простое наращивание господдержки - не всегда самый эффективный путь.

Фото БелТА

О конкуренции и уроках Россельхознадзора

Начинал бизнесмен в 90-х с торговли швейной продукцией, занимался сахаром, затем переключился на сою и зерновые. С 2002 года инвестирует в птицеводство. Причины в общем понятны. Птицеводство - одна из самых быстро окупаемых отраслей. К тому же до этого Евгений Баскин занимался поставками в республику оборудования и кормов для птицефабрик и свинокомплексов, тему знал изнутри и точно просчитал, что следующий логичный шаг - производство. Ему понадобилось более десяти лет, чтобы взять под контроль треть производства мяса бройлеров в Беларуси. Предприятия группы «Серволюкс» в 2014 году произвели 141 тысячу тонн мяса птицы - более 27 процентов белорусского рынка, 455 тысяч тонн кормов, 10 тысяч тонн мясо-колбасных изделий и, кстати, 18 тысяч тонн молока.

В этом году бизнесмен рассчитывает увеличить свою долю на белорусском рынке мяса птицы до 170 тысяч тонн. До 40 процентов продукции экспортируется сейчас в Россию. С увеличением производства планируется наращивать экспортные поставки. В Смоленске и Москве открыты два торговых дома. Вся реализация, в том числе и в федеральные сети, проходит через эти каналы.

На мой взгляд, для того чтобы заниматься бизнесом, у нас есть вся законодательная база, - говорит бывший инженер-физик, с головой ушедший в агробизнес. - И тот, кто хочет им заниматься, занимается. Могу сказать больше: у нас конкурентная среда на порядок слабее, чем в той же России, Украине, уже не говорю про восточноевропейские страны... Поэтому вполне нормально и комфортно можно работать.

Пример «Серволюкса» доказывает: в нашем правовом поле можно создать успешный бизнес, отвечающий самым высоким стандартам. Хотя агрохолдинг Баскина проблемы стороной не обошли. Вот, к примеру, создание Таможенного, а затем и Евразийского экономического союза открыло перед белорусскими производителями границы. Очень хорошо, если знать, что «Серволюкс» около половины продукции отправляет в Россию, напрямую работая со всеми крупнейшими российскими сетями.

Любой сбой в поставке имеет негативные последствия. Причем не только экономические - портятся отношения с партнерами, у которых большого желания работать в такой системе координат нет, - говорит бизнесмен. - А тут Россельхознадзор в декабре 2014 года тормозит наш экспорт. Простаивали около шести недель. Серьезные накопления продукции. Складских мощностей под такие объемы ведь нет. Понимали, что долго так продолжаться не может. Не буду называть потерянные суммы, но они - с шестью нулями в долларах.

Примечательно, что вместо того, чтоб таить обиду на чиновников российского ведомства, прагматик Баскин извлек из случившегося практический урок.

Мы не можем диктовать в России свои правила: к нам относятся, как к поставщикам из любой европейской страны. В этом есть и плюсы. Мы еще выше подняли культуру производства. Как пример - планируем получить сертификат McDonalds, который есть только у одного российского производителя. Это новый уровень, который зачастую выше того, что требует Россельхознадзор. Мы инвестировали серьезные деньги, наши специалисты объездили всю Европу, где есть предприятия с высочайшим уровнем биобезопасности, - рассказывает Евгений Баскин. - Заменили нескольких сотрудников, сегодня к нам придраться не за что. Наш продукт соответствует самым жестким требованиям российской стороны. Глобальные вопросы по повышению культуры производства решены, мелкие ветеринарные проблемы есть у всех и во всем мире. Процесс совершенствования тут бесконечен.

Не кризис, а «новая реальность»

Конкуренция на рынках стран Таможенного союза жесткая, а инвестиции в АПК - один из приоритетов государственной политики во всех странах ТС. Принято считать, что по уровню господдержки АПК Беларуси далеко опережает партнеров по Евразийскому экономическому союзу. Но ситуация меняется.

В России практически все животноводство финансируется в рамках национальных проектов. По словам Евгения Баскина, агрохолдинг «Мираторг» получил кредит в 3 миллиарда долларов сроком на 15 лет под 2,5 процента годовых в российских рублях. В Казахстане господдержка включает не только льготное финансирование, проектирование и строительство инфраструктуры, но и прямые дотации: например, за тонну мяса птицы выплачивается 400 долларов. Таким образом, казахское предприятие, производящее столько же продукции, сколько «Серволюкс», получило бы из бюджета более 56 миллионов долларов. «В теории все просто, но ряд громких банкротств российских агрохолдингов показал, что финансирование без управленческой компетенции и профессиональной экспертизы не работает, - говорит бизнесмен.

Баскин ежемесячно пересматривает бюджет 2015 года и, как большинство коллег, пытается решать задачу со многими неизвестными.

Сейчас хорошее время, чтобы подтянуть некоторые функции, зачистить стыки между бизнес-процессами, где теряются серьезные деньги. У нашей компании нет такого понятия, как кризис, есть термин «новая реальность». Мы осознаем, что в ближайшие несколько лет рынок не будет для производителя в нашем сегменте таким комфортным, как в предыдущие годы.

Пока россияне наращивают господдержку АПК, в Беларуси вынуждены ее сокращать. Поэтому нашим сельхозпредприятиям остается один путь - работать эффективнее конкурентов. Но аграрная политика нуждается в реформировании, чтобы дать зеленый свет рыночным механизмам, развитию предпринимательской инициативы, привлечению инвестиций.

Пример Баскина показывает: вести успешный агробизнес реально и при отсутствии частной собственности на землю, господдержки в условиях жесточайшей конкуренции на внешних рынках.

Я сегодня с землей никаких проблем не вижу, - говорит Евгений Баскин. - Если ставки арендных платежей за нее вменяемы, это выгоднее, чем брать кредит и выкупать землю в собственность. У меня нет маниакального желания все покупать. Если боишься, что у тебя могут что-то отобрать, тогда вообще не стоит начинать работать. Все риски предусмотреть невозможно.

Работники компании "Серволюкс" впечатлены новостью о задержании генерального директора Евгения Баскина. Они говорят, что кому-то понравились активы акционерного общества, поэтому и решили посадить руководителя. Тем временем работники старшего поколения вспоминают, что приватизация Баскиным птицефабрики в селе Межисетки под Могилевом была похожа на захват предприятия. Его сначала доводили до банкротства, говорят они, а потом передали в аренду молодому бизнесмену, передает .

На административном здании надпись: «Серволюксагро». У самого предприятия суета.

«Я с ним близко не знаком, но он все же предприниматель, как говорят. Фабрика же работает. План выполняет, - растерянно рассуждает собеседник. - "Серволюкс" это же такое большое предприятие. Сколько в него было вложено денег. Разрослась фабрика на глазах. Зарплаты нам выплачивают регулярно и вовремя. Пять миллионов выходит, а это по нынешним временам очень хорошо, правда поработать за них надо. А что же теперь будет с фабрикой?»

«Я не поверил, ведь в чем смысл такого задержания? Мне не понятно это, и я удивлен таким поворотом событий. Видимо он был долго в разработке органов. "Серволюкс" же компания большая и все будет зависеть от того, как органы дело раздуют, или наоборот замажут», - отмечает работник птицефабрики.

«Зарплаты на фабрике выше, чем в Могилеве, - добавляет после раздумий собеседник. - В городе четыре миллиона - это уже хорошо, а здесь у нас от пяти зарабатывают. Почти все кто живет в этом поселке работают на фабрике. Поселок живет благодаря ей. Ранее на фабрике работали одни местные, а сейчас очень много приезжает из Могилева. Для них выделяется транспорт. Могилевчан стало больше, после того, как "Серволюкс" выкупил фабрику».

Новость о задержании Баскина, отметил собеседник, заставила его задуматься о будущем предприятия.

«Почти все население работает на фабрике. Автобусы из города привозят горожан. Что теперь будет? Перемены же не приносят нам ничего хорошего», - сказал работник птицефабрики.

Следующий собеседник, который отработал на фабрике два десятка лет, так прокомментировал задержание гендиректора «Серволюкса»:

«Я работал на фабрике и видел, как ее доводили до банкротства. Тогда все гадали, что происходит. Кормов для кур не давали привозить. Они дохли. А как отдали фабрику этому Баскину, то все восстановилось. Фабрика заработала. Начала развиваться. Я полагаю, что захват ее произошел».

Евгений Баскин арендовал Могилевскую бройлерную птицефабрику в 2002 году. В 2006 году она была приватизирована с разрешения Александра Лукашенко . На фабрике в Межисетках производят мясо птицы под брендом «Петруха».

Баскина задержали 14 марта сотрудники КГБ. Председатель Комитета государственной безопасности Беларуси Валерий Вакульчик подтвердил задержание владельца группы компаний «Серволюкс» и ряда топ-менеджеров компании.

Всего было задержано 15 человек. Это должностные лица ЗАО «Серволюкс» и «Экомол Агро». Как следует из объяснений председателя КГБ, задержаные создали группировку, которая занималась хищением денег. Ущерб от деятельности группировки, по словам Валерия Вакульчика составляет не менее 370 млрд рублей.

Группа компаний «Серволюкс» владеет третью белорусского рынка изготовления птичьего мяса.

Президент компании «Дороги 21 века» Евгений Семенович Баскин представляет свою новую организацию.

Евгений Семенович, Вы много лет возглавляли ЗАО «Петербургские дороги». Чем вызвано решение создать новую организацию?

Евгений Баскин:

Действительно, мого сил было отдано «Петербургским дорогам». В 2005 году мы с партнером создали эту организацию и успешно развивали ее. Однако наступает момент, когда приходит понимание, что каждый руководитель обладает своим стратегическим видением управления и необходимо либо принимать чью-то модель руководства, либо разделиться и реализовывать собственное видение менеджмента. Мы выбрали такой путь, чтобы в будущем оставаться партнерами и дальше существовать в дружбе и согласии. Реорганизация шла в течение года. Чтобы не резать, что называется, по живому, не дробить компанию, я предложил своему партнеру остаться в прежней организации, а сам возглавил новую структуру.

- Какие цели и задачи Вы ставите перед новой компанией?

Евгений Баскин:
- Главная наша цель - развитие, успешная работа, имя, авторитет на рынке проектных услуг. А задачи - практически те же самые, что выполняли «Петербургские дороги». Проектирование дорог, мостов, искусственных сооружений, транспортных развязок, линий легкорельсового транспорта. У нас большой опыт в части проектирования магистральных дорог и улиц повышенной сложности, внеклассных мостов, сложных транспортных узлов. Нам интересна творческая работа, связанная с принятием нестандартных, остроумных инженерных решений.

Дорог и транспортных сооружений в городе строится все меньше, конкуренция на рынке проектирования возрастает. В этой связи интересно, какими конкурентными преимуществами вы обладаете?

Евгений Баскин:
- В первую очередь, мы рассчитываем, что будем сильны своим кадровым составом, что для проектной организации является определяющим. Сам я с 1963 по 1996 год отработал в «Ленгипротрансе». Начинал совсем молодым инженером, заканчивал уже главным инженером проектов. В 1996 году директор института «Стройпроект» Алексей Александрович Журбин пригласил меня в свой институт на должность главного специалиста. Затем я работал заместителем генерального директора до 2005 года, когда мы с моим партнером создали компанию «Петербургские дороги». Есть опыт, есть знания, есть имя - все это я вкладываю в капитал новой организации. Вместе со мной выразили желание начать новое дело специалисты, с которыми мы успешно работали в прежней компании. Так, Людмила Владимировна Сванидзе, вице-президент по проектированию, в новой компании стала моим главным помощником. Много лет она вела очень сложные проекты, ее опыт и знания позволяют нам браться за проектирование самых ответственных дорог и мостов. Кроме того, сегодня у нас начальником отдела проектирования искусственных сооружений работает Алексей Сергеевич Штокман - молодой, но очень опытный главный инженер проекта. Он выполняет проектирование мостов и других сложных искусственных сооружений. Коллектив под его руководством одним из первых в городе овладел передовой программой проектирования мостов MIDAS, которая позволяет делать поистине уникальные расчеты мостовых конструкций с высочайшей точностью. У нас установлено лицензионное программное обеспечение, постоянно получаем обновления и техническую поддержку. Мы понимаем, что сегодня без новых технологий компания не может оставаться конкурентоспособной.
Людмила Сванидзе:
- Еще я бы хотела отметить, что у нас сегодня трудится много молодых специалистов. Перспективные молодые инженеры стремятся получить тот бесценный опыт, который есть у нас, у представителей старой школы. В компанию, что называется, идет приток свежей крови, молодежи есть у кого учиться, есть желание стать профессионалами и это наше будущее, будущее компании. Ну и, конечно, сам Евгений
Семенович, опытный мостовик, который не только готов передать свои знания, но и сам постоянно продолжает учиться чему-то новому. Когда руководитель организации является не просто менеджером, управленцем, а в первую очередь также и инженером, он понимает всю специфику того дела, которым руководит, и может со всей ответственностью принять грамотное решение.

Лучше всего характеризуют любого специалиста его работы. В каких наиболее интересных проектах вам довелось принимать участие?

Евгений Баскин:
- За свою долгую профессиональную деятельность я принимал участие в реализации многих крупных проектов транспортных сооружений Петербурга. Одним из наиболее интересных было проектирование путепровода на проспекте Славы, где впервые были применены температурно-неразрезные системы, - это, без преувеличения, стало тогда новым словом в мостостроении. Сборные строения превращались в рамные конструкции, что способствовало увеличению прочностных характеристик путепровода. При разработке проекта было много серьезной исследовательской работы. Очень многое зависело от точности расчетов.
Уже в институте «Стройпроект» я принимал участие в проектировании первого в Петербурге вантового моста через реку Неву, участвовал в реконструкции моста Александра Невского. Во время работы в «Петербургских дорогах» запомнился капитальный ремонт разводного Ладожского моста через реку Неву в поселке Марьино, который осуществлялся с полной заменой гидравлического механизма разводки моста.

Людмила Сванидзе:
- Очень много интересных проектов в «Петербургских дорогах» было выполнено по строительству и реконструкции городских дорог и федеральных трасс. Был разработан проект реконструкции нескольких участков автомобильной дороги Р-21 «Кола» Санкт-Петербург - Мурманск. Мы разработали проектную документацию по реконструкции автомобильной дороги А-181 «Скандинавия» Санкт-Петербург - Выборг - граница с Финляндской Республикой на участке обхода Выборга на км 134 - км 160. На участке запроектировано 18 искусственных сооружений, в том числе мосты через Сайменский канал, шесть транспортных развязок, надземные пешеходные переходы, устройство наружного освещения на всей протяженности проектируемого участка. Кроме того, из-за сложной геологии возникли трудности с устройством водоотвода, очистки стоков.
Также среди интересных работ можно назвать рабочую документацию капитального ремонта моста через Западный пролив Сайменского канала в Выборге. Тогда для ремонта стоек промежуточных опор и пролетных строений были применены современные технологии с использованием углепластиковых материалов: тканых и ламелей.
Были выполнены также реконструкция мостового перехода через реку Сясь в поселке Сясьстрой на автодороге «Кола», проект дорожной части в составе путепроводной развязки на пересечении Пулковского шоссе с Дунайским проспектом, проектирование линии легкорельсового транспорта, соединяющей станцию метро «Купчино» с аэропортом Пулково и многие другие проекты.

- Над чем компания «Дороги 21 века» работает сегодня?

Евгений Баскин:
- Сейчас мы занимаемся проектированием сложной транспортной развязки в створе улицы Димитрова во Фрунзенском районе и улицы Орджоникидзе в Московском районе на пересечении железнодорожных путей Витебской линии, Витебского проспекта и Белградской улицы. Трехуровневая развязка расположена непосредственно в черте города, где проходит масса инженерных сетей, подземных и наземных коммуникаций, так что практически некуда ставить опоры.
Одной из особенностей развязки является расположенный в третьем уровне съезд, имеющий малый радиус кривой в плане (R = 60 м) при длине центральных пролетов 70 м. Это обстоятельство влечет за собой необходимость выполнения, помимо стандартных расчетов, также анализа работы конструкции на кручение. Анализ работы подобных сооружений должен выполняться при помощи современных программных комплексов.
Особое внимание при разработке проектной документации также уделяется архитектурной составляющей в связи с тем, что проектируемая развязка расположена в условиях плотной городской застройки и имеет ярко выраженную высотную доминанту (съезд в третьем уровне).