Презентация по применению swot анализа. SWOT - анализ клиники. Угроза со стороны товаров-заменителей


Для чего? «SWOT-самоанализ», для того, чтобы понять, куда двигаться дальше в карьерном развитии. Она поможет реально оценить свои силы и возможности, четко определиться на какие моменты вам нужно будет акцентировать внимание простая методика поможет найти правильное адекватное ситуации решение. Этап









Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели динамических изменений ОО; учет результатов анализа ОО и ее конкурентной среды с использованием классических моделей стратегического планирования; разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций.


Правила SWOT-анализа 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT- анализа; 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами; 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают субъекты образовательного процесса; 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию; 5. Избегайте пространных и двусмысленных формулировок.


Этапы SWOT-анализа 1. Обозначение цели SWOT-анализа 2. Определение сильных и слабых сторон 3. Определение возможностей и угроз 4. Ранжирование и уточнение формулировок сильных и слабых сторон 5. Ранжирование и уточнение формулировок возможностей и угроз 6. Формирование матрицы SWOT 7. Формулировка критериев выбора стратегии 8. Анализ «отвергнутых» стратегий 9. Примерная оценка стоимости выбранной стратегии 10. Утверждение стратегии








Этапы SWOT-анализа ЭТАП 1. проанализированы сильные и слабые стороны ОО. Сильные стороны Опыт работы ОО Известность ОО Открытость ОО (Регулярное проведения семинаров, конференций, дней открытых дверей, дней самоуправления и т.д.) Разработанная система обучения новых сотрудников (молодых педагогов, система наставничества) Традиции высокого качества обучения, воспитания и гостеприимства Налаженные партнерские отношения. …. Этап


Слабые стороны Демотивирующая система компенсации сотрудников, не стимулирующая к повышению квалификации Большой процент текучести кадров около Слабая материально техническая база % выпускников. Низкий уровень анализа. Недостаток внутриорганизационных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами. …. Этап


Анализ внешней среды позволит выявить следующие возможности и угрозы для развития ОО Возможности Стабилизация образовательного процесса приведет к открытию новых классов (популярность ОУ в микрорайоне т.д.) Стабильность кадров, привлечение молодых специалистов Сохранение услуг групп продленного дня …. Угрозы Рядом другая конкурирующая школа, перетягивающая к себе контингент … Этап


Сильные стороны Имеет устойчивое конкурентное преимущество в виде уникальной разработанной системы образования и воспитания Сотрудничество с другими ОО (дополнительное образование детей и партнеры, спонсоры) Руководитель ОО. … Слабые стороны Ассортимент дополнительных образовательных услуг перестает соответствовать предпочтениям детей и родителей. Недостаточное финансирование (каких-либо услуг), снижает возможности привлечения новых субъектов. Этап




Стандартная матрица базового SWOT анализа Этап Сильные стороны Возможности … … Слабые стороны Угрозы … …


Этап 3 возможности и угрозы, выявленные в процессе анализа, разбиваются на три группы по приоритетности, необходимости концентрации усилий и средств и тщательности мониторинга. Этап Вероятность реализации угроз Последствия угроз разрушительные тяжелые легкие Высокая Средняя Низкая (маловероятно)


Этап 4 С учетом выявленных возможностей и угроз выделяются основные взаимно влияющие группы «Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы – сильные/слабые стороны» и составляется соответствующая матрица. Этап Описание Сильные стороны Слабые стороны … … … … … Возможно сти Угрозы






Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классических моделей стратегического планирования разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке


Правила SWOT-анализа 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT- анализа 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию 5. Избегайте пространных и двусмысленных формулировок


Этапы SWOT-анализа 1. Обозначение цели SWOT-анализа 2. Определение сильных и слабых сторон 3. Определение рыночных возможностей и угроз 4. Ранжирование и уточнение формулировок сильных и слабых сторон 5. Ранжирование и уточнение формулировок рыночных возможностей и угроз 6. Формирование матрицы SWOT 7. Формулировка критериев выбора стратегии 8. Анализ «отвергнутых» стратегий 9. Примерная оценка стоимости выбранной стратегии 10. Утверждение стратегии




Этап 2 Сильные стороны могут выглядеть так: Хорошая репутация фирмы у постоянных клиентов Высокая квалификация работников Известность на рынке Компетентность руководства Наличие финансовых ресурсов Защищённость от сильного конкурентного давления Технологическое превосходство Преимущества в области издержек…


Этап 2 Пример слабых сторон Наличие на отдельных участках устаревшего оборудования Низкая прибыльность основной продукции Слабое отслеживание процесса выполнения стратегии Внутрипроизводственные проблемы Отставание в области исследований и разработок Недостаточное знание рынка и новинок рынка…


Этап 3 Пример возможностей Выход на новые рынки в два соседних региона Расширение ассортимента продукции путём закупки ряда продуктов у партнёров Выпуск сопутствующих продуктов Более глубокая сегментация рынка и гибкая ценовая политика Использование кредитных ресурсов для продвижения нового проекта Подключение к новой государственной программе на раннем этапе Использование дружественных СМИ для «раскрутки» новой серии товаров Открытие сервис-центра для ремонта и обновления старых моделей и т. д.


Этап 3 Пример угроз Реальная возможность появления новых конкурентов из других отраслей Рост продаж замещающего продукта Замедление роста рынка Неблагоприятная для бизнеса политика властей Возрастание роли поставщиков в связи с их укрупнением Изменение потребностей и вкусов покупателей Неблагоприятные демографические изменения, трудность набора новых сотрудников и т. д.










Этап Компенсирующие мероприятия для основных угроз УгрозыКомпенсирующие мероприятия Возрастание роли поставщиков в связи с их укрупнением Активный мониторинг зарубежных поставщиков, поиск аналогичного сырья Рост продаж замещающих продуктов и их агрессивная реклама Специальная программа обучения коммерсантов и дилеров, публикации в дружественных СМИ о вреде замещающих продуктов Уход сильных специалистов в другие отрасли, трудность поиска новых Разработка контрактной системы для удержания сильных специалистов и привлечения новых людей с рынка … …


Этап Формат матрицы SWOT-анализа ВозможностиУгрозы Выход в регионы Сервис-центр Предложение для VIP Давление поставщиков Замещающие продукты Уход специалистов Сильные стороныСтратегические действия 1 Стратегические действия 2 Репутация Управление издержками Финансовая подушка Слабые стороныСтратегические действия 3 Стратегические действия 4 Ценовая политика Стареющий ассортимент Отсутствие обратной связи


Этап Основные вопросы для формирования граничных стратегий ВозможностиУгрозы Выход в регионы Сервис-центр Предложение для VIP Давление поставщиков Замещающие продукты Уход специалистов Сильные стороныСтратегические действия 1 Стратегические действия 2 Репутация Управление издержками Финансовая подушка Как использовать сильные стороны и возможности? Как отразить угрозы за счёт сильных сторон? Слабые стороныСтратегические действия 3 Стратегические действия 4 Ценовая политика Стареющий ассортимент Отсутствие обратной связи Как использовать возможности рынка для нейтрализации слабых сторон? Что делать, если совпадут слабые стороны и угрозы. Может быть, кардинально изменить бизнес?


Этап 6 Пример формирования поля граничных стратегий ВозможностиУгрозы Выход в регионы Сервис-центр Предложение для VIP Давление поставщиков Замещающие продукты Уход специалистов Сильные стороныСтратегические действия 1Стратегические действия 2 Репутация Управление издержками Финансовая подушка Поиск партнёров в регионах Проведение межрегионального семинара … Разработка специальных цен для новых регионов Создание сервис-центра и группы сбора информации от клиентов … Слабые стороныСтратегические действия 3Стратегические действия 4 Ценовая политика Стареющий ассортимент Отсутствие обратной связи Организация большого склада, закупки сырья «впрок» Переход на контрактную систему с ведущими специалистами … Поиск альтернативных поставщиков Резкое сокращение ассортимента, концентрация на одном сегменте рынка …










Этап 10 SWOT-анализ позволяет провести тестирование стратегии целями собственника бюджетом, сметой (надо оценить реализуемость за счёт собственных и заёмных средств) наличием необходимых для реализации стратегии материальных и человеческих ресурсов (собственных и вновь привлекаемых)

Социально-экономическое развитие Калининградской области Доклад: Ю. А. Зайцева Специальность: Экономика фирмы – 2015 (М) Научный руководитель: д. п. н. , к. э. н. , проф. Боровикова Т. В.

Краткая историческая справка 1239 г. – основана рыцарями Тевтонского ордена; 1255 г. – основание столицы г. Кёнигсберг; 1535 г. – преобразование в Прусское герцогство; 1701 г. – преобразование в Прусское королевство; 1772 г. – преобразована в провинцию Восточная Пруссия; 1871 г. – вошла в состав объединенной Германской империи; 1919 г. – большая часть Восточной Пруссии перешла к Польше; 1945 г. – часть Восточной Пруссии со столицей г. Кенигсбергом переходит в состав СССР, образована Кёнигсбергская область; 1946 г. – переименование Калининградская область.

Общее положение Калининградской области в России 1 – Входит в первую тройку торговых портов РФ; 2 – Занимает 1 место в мире по добыче янтаря; 3 – Одна из лучших реакционных и туристических зон РФ; 4 – Лучшая инвестиционная площадка в РФ (по оценкам зарубежных специалистов); 5 – Стратегическое военное назначение; штаб Балтийского флота РФ (г. Калининград, г. Балтийск).

Социально-экономическая характеристика Калининградской области Название 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. Население, тыс. чел. 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Количество трудоспособного населения, тыс. чел. 546, 8 522, 6 501, 8 524, 12 Естественный прирост / убыть на 1000 чел. , промилле -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Средняя заработная плата, руб. 18455 19911 22268 23401 Численность населения, проживающего за чертой бедности, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Уровень безработицы по региону, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Социальное и инфраструктурное развитие в Калининградской области Программы, действующие в Калининградской области исходя из их финансирования из бюджета 1 – Программы обеспечения жильем для населения; 2 – Программы обеспечения жильем для военнослужащих; 3 – Программы развития социальной поддержки и инфраструктуры для молодых семей; 4 – Программа развития образования в районах области; 5 – Программы сотрудничества в сфере высшего образования с зарубежными странами; 6 – Программа восстановления объектов культуры федерального значения.

Экономическая характеристика Калининградской области Название 2011 2012 2013 2014 ВРП, млдр. руб. 247, 6 255, 2 253, 6 249, 4 Налоговые поступления, млн. руб. 30356 33478 31745 31458 Выделено средств на федеральные программы, млн. руб. 15401 11685 10745 11896 Число МСП, тыс. 22, 5 30, 1 21, 5 33, 4 Средний уровень рентабельности МСП, % 12, 4 10, 1 10, 5 10, 3 Число экспортных операций, % 25, 3 22, 7 23, 2 15, 4 Доля поступлений в бюджет от внешних операций, % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Расходы бюджета Калининградской области Название Доля Социальная сфера 51, 80% Здравоохранение 13, 50% Жилищно-коммунальные хозяйства 16, 50% Инвестиционные цели 12, 30% Экономическое развитие региона 5, 90%

SWOT - анализ Калининградской области Сильные стороны Слабые стороны 1. Выгодное географическое расположение 1. Удаленность от других регионов 2. Успешно развито торговое направление 2. Упадок производственных отраслей 3. Ориентир социальной политики на молодежь 3. «Утечка мозгов» в зарубежные страны 4. Развитие редких в стране промыслов 4. Продукцию выгодней продавать зарубеж Возможности Угрозы 1. Использование инвестиций 1. Приоритет - торговые инвестиции 2. Особая экономическая зона 2. Санкции от зарубежных стран 3. Внешнеэкономические связи 3. Зависимость от политики зарубежных стран 4. Стать монополистом в отрасли 4. Для зарубежного рынка очень сложно, в РФ - невыгодно

Выработанные рекомендации В ходе проведение исследования были выработаны следующие рекомендации: 1 – Поиск инвестиций в РФ для редких рыболовных промыслов и промысла янтаря; 2 – Налаживание связей по продаже товаров редких промыслов в зарубежные торговые союзы и организации; 3 – Переход от особой экономической зоны в части таможенных льгот по экспорту к таможенным льготам по импорту; 4 – Развитие новых туристических комплексов и здравниц, целевой прием граждан из других стран; 5 – Создание постоянных государственных водных маршрутов для транспортировки товаров с льготным режимом.

SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats)

SWOT-анализ

в долгосрочной программе развития
предприятия SWOT-анализ - это
промежуточное звено между
формулированием видения, миссии и
долгосрочного курса вашей компании и
определением ее целей и задач

SWOT-анализ

SWOT-анализ может проводиться:
по фирме в целом,
по отдельным бизнес-направлениям,
по отдельным рынкам, на которых фирма
функционирует,

SWOT-анализ

SWOT - это аббревиатура из слов:
Strengths -(сильные стороны),
Weaknesses -(слабые стороны),
Opportunities -(возможности),
Threats - (опасности).

SWOT-анализ

перед проведением SWOT-анализа необходимо
определить исследуемый период, в рамках которого
будет изучаться взаимодействие фирмы и внешней среды.
Это может быть:
текущий период - исследуются существующие силы и
слабости фирмы и текущая рыночная ситуация,
краткосрочная перспектива (традиционно, в пределах 1-2
лет, вообще же определяется степенью турбулентности
среды),
среднесрочная перспектива (традиционно, в пределах 3-5
лет),
долгосрочная перспектива (прогноз более чем на 5 лет).

Основные этапы SWOT-анализа

«Сканирование» контекста» среды (поиск и установление
основных проблемных трендов, которые могут повлиять на
развитие субъекта).
Подготовка и инвентаризация возможных действий
Внешний анализ возможностей и угроз (выявление параметров
«окружения» компании, которые не доступны для ее контроля,
но могут существенно повлиять на ее деятельность)
Внутренний анализ сильных и слабых сторон (выявление и
анализ управляемых факторов, которые могут ускорить или
затормозить развитие компании в интересующей области)
Планирование возможных действий (выделение действий,
которые позволят по максимуму использовать сильные стороны
компании и нивелировать слабые)
Оценивание и выбор стратегии

Матрица SWOT - анализа

Возможности и угрозы

Рыночные возможности - это благоприятные
изменения внешней среды, которые ставят предприятие в
лучшее, чем сегодня положение на рынке (ухудшение
позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление
новых технологий производства вашей продукции, рост
уровня доходов населения и т.п.) Возможностями
являются не все возможности, которые существуют
на рынке, а только те, которые может использовать
предприятие для получения преимущества.
Рыночные угрозы - события, наступление которых
может оказать неблагоприятное воздействие на ваше
предприятие (выход на рынок новых конкурентов, рост
налогов, изменение вкусов покупателей, снижение
рождаемости и т.п.)

Возможности и угрозы

Факторы конкуренции (количество ваших основных конкурентов, наличие на рынке товаровзаменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных
долей между основными участниками рынка и т.п.)
Факторы спроса (емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структура спроса
на продукцию вашего предприятия и т.п.)
Факторы сбыта (необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей
распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т.п.)
Экономические факторы (курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня
доходов населения, налоговая политика государства и т.п.)
Политические и правовые факторы (уровень политической стабильности в стране, уровень
правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень
коррумпированности власти и т.п.)
Научно-технические факторы (уровень развития науки, степень внедрения инноваций (новых
товаров, технологий) в промышленное производство, уровень государственной поддержки
развития науки и т.п.)
Социально-демографические факторы (численность и половозрастную структуру населения
региона, в котором работает ваше предприятие, уровень рождаемости и смертности,
уровень занятости населения и т.п.)
Социально-культурные факторы (традиции и система ценностей общества, существующая
культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.)
Природные и экологические факторы (климатическая зона, в которой работает ваше
предприятие, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите
окружающей среды и т.п.)
Международные факторы (уровень стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т.п.)

Матрица возможностей

Матрица угроз

Сильные и слабые стороны

Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или
какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные
возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе
к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии
и современного оборудования, высокой квалификации персонала,
высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей
торговой марки и т.п.
Слабые стороны - это отсутствие чего-то важного для
функционирования предприятия или то, что пока не удается
по сравнению с другими компаниями и ставит в неблагоприятное
положение (слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров,
плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования,
низкий уровень сервиса и т.п.)
Сильные и слабые стороны должны рассматриваться по отношению к
конкурентам.

Сильные и слабые стороны

Репутация компании
Качество продукта
Качество обслуживания
Географический охват, доля рынка
Цена
Логистика
Эффективность продвижения
Качество работы торговых агентов
Внедрение нововведений
Издержки
Финансовая устойчивость
Работники
Техническое оснащение
Способность укладываться в сроки
Гибкость, быстрая реакция на события
Ассортимент
Ресурсы
Знание покупателей

Расширенная матрица

Расширенная матрица

ВОЗМОЖНОСТИ1.
Появление новой
розничной сети
2. и т.д.
УГРОЗЫ1. Появление
крупного конкурента
2. и т.д.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ1.
Высокое качество
продукции
2.
3. и т.д.
1. Как воспользоваться
возможностями
Попытаться войти в число
поставщиков новой сети,
сделав акцент на качестве
нашей продукции
2. За счет чего можно снизить
угрозы
Удержать наших
покупателей от перехода
к конкуренту,
проинформировав
их о высоком качестве
нашей продукции
СЛАБЫЕ
СТОРОНЫ1.Высокая
себестоимость продукции
2.
3. и т.д.
3. Как преодолеть слабости за
счет возможностей
В новой сети найти
покупателя готового
покупать по предлагаемой
цене
4. Самые большие опасности
для фирмы
Появившийся конкурент
может предложить рынку
продукцию, аналогичную
нашей, по более низким
ценам

Цель анализа.

Что делать
Направления, в которых
сочетаются преимущества и
возможности
С чем бороться
Направления, в которых у
компании есть преимущества, но
имеются угрозы
Что исключить
Направления, в которых
компания имеет слабости и
присутствуют серьезные угрозы
Что развивать
Направления, в которых
использование возможностей
ограничено слабостями
компании

Достоинства и недостатки метода

Достоинства
Недостатки
Простота
Недостаточная инструментальность: не
очень понятно, что делать с
полученными перечнями
Дает множество вариантов
развития событий
Отсутствуют критерии выбора из
перечня вариантов

Подобные документы

    Анализ внутренней и внешней среды организации, а также анализ влияния на предприятие внешних факторов и микросреды. Применение SWOT-анализ для выбора стратегии фирмы, в котором указаны сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия.

    курсовая работа, добавлен 04.01.2009

    Методика проведения анализа стратегии предприятия. Элементы внешней среды: возможности и угрозы. Регистрация данных для SWOT-анализа. Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны. SWOT-анализ представительства иностранной лизинговой компании в Уфе.

    курсовая работа, добавлен 01.07.2010

    Оценка факторов и анализ внешней и внутренней среды (SWOT-анализ): сильные и слабые стороны предприятия, внешние угрозы и возможности. Построение дерева целей организации, способы усиления конкурентных преимуществ, анализ организационной структуры.

    контрольная работа, добавлен 01.05.2009

    Анализ основных показателей внутренней среды предприятия ресторанного сервиса. Характеристика факторов внешней среды: состояние, наиболее высокий коэффициент. Сведение матрицы SWOT: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Стратегии предприятия.

    курсовая работа, добавлен 21.01.2011

    Сущность разработки стратегий и их классификация. История развития SWOT-анализа как метода стратегического планирования. SWOT-анализ: этапы и процедура проведения. Выявление стратегических проблем ЗАО "ЭР-Телеком", их решение основе матрицы SWOT.

    курсовая работа, добавлен 10.02.2014

    Теоретические основы SWOT-анализа на предприятии, методика его проведения. Элементы внутренней и внешней среды. Регистрация данных для SWOT-анализа. Возможности SWOT-анализа на примере представительства в городе Уфе иностранной лизинговой компании.

    курсовая работа, добавлен 09.07.2010

    SWOT-анализ как один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. Рассмотрение и характеристика основных видов SWOT-анализа: свободный, смешанный. Понятие, состав и классификация материальных ресурсов.

    курсовая работа, добавлен 25.10.2012

    Использование SWOT-анализа как общего инструмента на предварительных стадиях принятия решений. Методика внутреннего и внешнего анализа сильных и слабых сторон фирмы, возможностей, которые несет окружающая деловая среда. Формирование стратегии управления.

    контрольная работа, добавлен 14.09.2010

    История разработки технологии SWOT-анализа как метода формирования стратегии предприятия на примере ООО "Спецгазстрой" города-курорта Анапа: управленческая характеристика, анализ деятельности, определение предпочтительных стратегических действий фирмы.

    курсовая работа, добавлен 30.01.2011

    Понятие и основные цели стратегического анализа внешней среды, ресурсов и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа - определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.